文化传播公司的组织机构与经营管理
文化传播公司的经营范围是涉及到公司的正常业务运动各关键的办理事情。其重要内容包罗活动策划公司的机构设置与职能分别、行政办理、人事办理制度、财政办理和各项业务办理等。这些办理事情的内容多数干系到公司的机构是否健全、运转是否精良、业务程度是否稳固生长、企业信誉是否精良可、企业是否具有团体竞争力等题目。这些题目都是干系到企业生存的大事。因此，公司的策划首先必须搞好企业的策划管理，运用科学的管理知识和要领，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳固生长，一连赢利；企业信誉水平不绝前进；市场竞争本事不绝增强的良好生存环境之中，为企业的生长打下结实的根本。
一、活动策划广告企业的机构派定与职能构建
具有确定范畴的活动策划服务机构，除了必须要成立客户部、创作部、媒介部和视察部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传播公司的经营范围和机构设定如下：
（一）客户办事部的职能和职员配备
客户部的使命重要是开辟客户并连结联结，与公司内其他各部分连结亲昵的接洽。客户部是直接与客户产生打仗的专职部分，卖力接洽客户，和谐告白客户与告白公司间的干系。在告白公司打仗到一位客户时，起首由客户部作开端接洽，向告白客户提取有关必须的资料，如产物知识、市场环境、告白搭预算及市场筹划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部分卖力人，研究特定资料，订定出开端的告白筹划方案和事情日程，分由各部分实行。在告白运动举行历程中，客户部还卖力与告白客户的联结事情和信
息反馈，转达有关市场观察效果和告白运动希望环境。同时，还代客户卖力对告白的计划、制作和实行历程举行监视。因此，告白公司的客户部在职能上饰演双重脚色，对外代表告白公司的团体长处，对内则代表告白客户的长处。别的，在告白公司内，客户部还答允担公司的大众干系方面的事情（在无公关部的环境下）。
客户部的职员岗亭职责分别为：
1．客户部总监
2．谋划主管
3．客户司理人（多少）
（二）创意创作部的职能和人员配备
广告创意创作部分的使命是卖力的创作、计划和制作。他们对客户部和市场观察部提供的有关资料和意见加以阐发，依照策划计划的要求，共同消耗者的心态，完成创意方案，然后会同客户部分和调研部分，订定出整套策划方案，供客户考核，并在客户考核同意后举行制作，包罗拍摄、后期、灌音、印刷或拍照、制作等。 这一部分一样通常又可详细地细分为创意文稿、美工、拍照和制作合成等专职小组或专职职员，各负其责。创意职员搞创作意图，文稿创新内容的撰写，美工特殊绘画和版式计划，拍照职员利用技巧拍照、摄像，而制作合成职员则专门策划稿的合成制作，包罗校对、印刷、配音制作等。
创作部分的职员岗亭责任分别为
1．创意总监（策划总监）
2．影视制片组
（1）制片人
（2）撰稿人
（3）导演，摄像师
3．印刷制作组
（1）总编
（2）正稿、校对
（3）美工
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据广告计划，定制活动的媒介战略，负责媒介的选择，建立媒介数据库，控制预算。并承担与相关单位的交流和联络。在策划方案开始实际操作过程中，负责对广告的实施进行监督，检查产品的生产质量或演播质量。在广告实施后，替媒介单位向客户部收取相应的广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为：
1．媒介总监
2． 媒介专员（多少）
（四）市场观察部的事情职责和职员配备
市场观察部的使命是根据广告策划的要求，对目的市场开展观察，为广告主和广告公司订定广告筹划，提供有关市场潜力和市场情况的详情，并就有关题目向广告主和广告公司提供咨询意见和发起，为广告决议筹划以至广告主的市场决议筹划提供客观依据。
其职员责任分别为：
1．市场观察部总监
2．项目组长
