会务是一个集中化向阶段目标客户展示品牌、商品的大中型服务平台，成都会务公司作为展示公司，向伙伴、顾客甚至自己的竞争对手展示什么品牌形象，一切都成为大众公司和品牌在会务中僵化的焦点，除了公司、品牌自己展示的展品和竞争力以外，一个“精确精致的包装”是会务成功的关键。它是做会务活动决策所需考虑到的第二个要素，也是展览会管理决策的最重要标准和要素之一。
注重从企业的视角看来，企业进攻全部销售市场的可能性低，占有全部销售市场的可能性低。因而，会务活动策划者理应有选择明确销售市场方位。挑选、决策销售市场的规范有很多，但基础的有3条:
①销售市场务必有发展潜力。
②销售市场能够进入。
③销售市场理应有极大盈利。
市场前景关键指市场容量、销售市场发展趋势水准、销售市场发展前途、市场竞争水平等。根据销售市场的整体规模，通过对综合经济指标的分析，可以把握其发展潜力。对工业用品市场销售，能够依据运用试品的经营规模、进出口数据、营销推广方式、消费者行为方法等具体分析其发展前景。针对市场的需求，能够根据对人口、家中、要求构造、消?能力、选购意识和本人选购个人行为的数据分析来区别发展前景。解决市场前景的关键依赖于数据信息和分析，但也存在一些简单常识的问题。
成都会务公司注重会务活动的方案,必须考虑到市场的需求和市场需求水准。市场竞争水平是指各级市场竞争，包括竞争者的地位、商品、销售市场份额、销售方式、营销渠道、营销标准等。更是从宏观经济政策的视角看来，健全的销售市场也是销售市场的终点站，针对一点多的市场占有率而言，那样的市场销售市场竞争十分猛烈。相比之下，销售市场的竞争水平在发展趋势中较低，祖先的成功概率较大。从外部经济角度来看，如果现在的销售市场具有一些强大的竞争对手综合实力，其商品在销售市场中已经渗透得很深，而且销售市场的消费习惯已经稳定下来，那么，后者进入非常困难，这样的销售市场可以认为没有什么发展潜力。
一般来说，销售市场规模大，仍在扩大，或者那些能够大大增加销售量的销售市场，有充分的努力，可以被视为具有发展潜力和期望的销售市场。销售市场需求大，也代表着销售量大，销售量大代表着利润大。因而，务必挑选有潜力的销售市场。
有发展潜力的销售市场不一定全是扩大开放的销售市场。全世界绝大多数销售市场常有不一样水平的限定。销售市场限定许多人为的和不是人为的，市场壁垒有政冶的、经济发展的、?易的、技术性的。另外，自然地理距离较长，需要提高物流成本，增加供应周期，降低商品的市场竞争能力，不进入市场。因此,必须在工作前做好研究工作，掌握情况。
成都会务公司强调，在具有发展潜力的销售市场中，会务规划者应首先选择低水平的有限公司，对外开放。自然，会务活动策划者还可以挑选限定水平高、对外开放水平低的销售市场。那么，会务活动策划者就务必考虑周全、下大时间，并搞好胜败两手提前准备。
