年会策划团队建设的相关建议

年会策划团队建设的相关建议

     通常来说，企业最宝贵的资产到底是什么呢？财产—客户—年会策划执行团队。最重要的是年会策划执行团队，是年会策划执行团队的建设。企业不怕没有钱，存在需求就会有源源不断的钱；年会策划执行团队建设什么？是可以发现年会策划人才的渠道，是每一个年会策划公司的经营者终生的必修课。
    比尔盖茨曾说：哪怕是没有了我拥有的一切资产，只要留下这个我的策划执行团队，我就还能重新打造出一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂突然在一瞬间消失，只要给我留下50名技术骨干，我可以在一年的时间内再创造出来一个通用集团。而对于一个刚开始的创业者来说，必须胸怀梦想，这个梦想必须能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了年会策划执行团队；公式要赢利那么首先就要去确定企业主要是生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；结果该做策划的就做策划，该去外面跑业务就去外面跑业务。事实上，人是企业最宝贵的无形资产，只要有人，一切皆有可能！对于年会策划执行的团队建设，相关人士提出过以下建议：
    年会策划执行团队建设第一：人才是年会策划执行团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是年会策划执行团队最宝贵的资源和资本。
    年会策划执行团队建设第二：尊重人，为人才尽可能的创造一个良好的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。
    年会策划执行团队建设第三：尊重每一个员工的意愿和个人想法，同时也学会给予员工适当的选择权力，每个员工在发展机会的面前平等。

    年会策划执行团队建设第四：打造培养自己的管理年会策划执行团队，坚持打造专业的富有创造力的年会策划执行团队，让每一个员工都成长为能独挡一面的综合性人才，这也是企业成功路上的一项关键关卡。
    年会策划执行团队建设第五：我们倡导健康的心态，工作不只是赚钱的方式，工作本身当能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外应该鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求生活中更多的精神享受。
    年会策划执行团队建设第六：不断学习是一种良好的心态。希望每一位年会策划团队中的员工，以良好的心态，培养本身的才能，迅速提升本身各方面的工作技能和综合本色。同时鼓励各种形式的雷同，倡导信息共享，反对存在任何形式的官僚主义。
    简单来说就是合作精神和服务精神的集中体现。年会策划执行团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是个体利益和整体利益的统一后而推动年会策划执行团队的高效率运转.年会策划执行团队精神的形成并不要求年会策划执行团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性保证了团队中的成员完成相应的目标，而明确的合作方式所产生的真正的动力。没有正确的从业心态，就不会有真正体现年会策划执行团队的精神。
    年会策划执行团队精神与群体、团体主义有何区别：年会策划执行团队精神更强调个人的主动性，年会策划执行团队是由员工和管理层组成的一个结合体，该结合体利用所有的成员的知识和技能来解决相关的问题，达到共同的年会策划目标。团体则强调共同性。不同点有：
 　 1：在领导方面。群体一般都有相应的领导人；年会策划执行团队可能就不一样，尤其年会策划执行团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
 　 2：目标方面。群体的目标必须跟团队的目标一致，但年会策划执行团队中除了这点之外，还可以拥有自己的目标。