演出策划市场是指将演出策划作为商品所形成的特殊市场，是由音乐会、歌舞、戏曲、话剧、相声、杂技等专场演出策划构成。成都演出公司介绍到，演出策划市场上流通的不是物，而是演出策划活动所传达的信息，是艺术演出策划劳动者运用不同门类演出策划语言创造出的千姿百态的艺术形象所负载的以审美价值为核心、社会文化价值为内容的审美信息和非审美信息的流通。在流通过程中，没有给观众提供任何物质产品，只是提供了满足其精神审美需要的信息和服务。成都演出公司介绍到，从行业细分层次来着演出策划市场是由多个相关要素组成的，包括演出策划团体、演出策划的内容、演出策划的场所、演出策划项目的运作方如演出策划公司、演出策划经纪人等，当然还少不了演出策划活动的受众即观众。成都演出策划市场的现状有喜有优，我们既要看到成绩，又要认识到不足，这样才能发现问题，寻找对策。
一、政策体制改革力度大
作为全国的政治与文化中心，成都演出策划市场的发展离不开国家政策的支持。成都演出公司介绍到，从中央政府层面上看，主要表现在文化产业发展政策目标及文化市场管理政策方面。成都演出公司表示，还有其他很多民间演出策划团体，如成都舞蹈学院、中国音乐学院的学生自己组织的一些演出策划团体，但因为名声小，资金投入有限，所以规模很小，演出策划不稳定，演出策划内容也受到资金和人员的限制。
同时， 2002 年国家文化部大幅度调整了演出策划市场准入政策，取消了演出策划单位主体资格的所有制限制，全面对内资开放，只要符合演出策划市场发展制度的单位或个人，均可依法投资创建演出策划单位，举办演出。所有制和行业壁垒的破除，吸引了大量社会资本、民营资本涌入演出策划市场，改变了国家办演出策划的格局，这种全面对内开放的政策，创造出有利于演出策划市场发展的新格局，帮助大部分的演出策划单位从生产到经营，进行各个环节的全面革新。
近几年来，艺术表演团体与演出策划场所、演出策划公司逐步形成分工合作格局，并与民间艺术团体等多种所有制成分并存的演出策划实体共同发展，在演出策划市场体制上，亦由计划型向市场型转变，由演出策划生产单位向演出策划经营单位转变，以调节市场经济条件下的演出策划市场。
成都演出公司介绍到，在市场经济的体制下，原本计划体制下的演出策划单位，尤其是国有演出策划公司开始面临市场化转型的压力和挑战。面对激烈的市场竞争，国有演出策划公司多数实现了管理权与经营权的分离，经营能力迅速提高，造就了一批具有较强经济实力的大型演出策划公司，成为演出策划流通环节的中坚力量。成都演出公司介绍到，以市场化的手段来经营文化演出策划活动、构建经营管理模式，是成都近年来演出策划市场一大特色。如成都歌舞剧院转制、成都音乐厅公开面向市场招聘总经理等，如今这三家剧团己经成为实施集团化管理的创作、演出策划和经营的主体，实行自收自支承包经营的管理模式，显示出市场化经营管理模式的勃勃生机。
