1)外部环境分析
外部环境可分为政治、经济、社会、技术和自然5个方面。
不同的国家（地区）对大型演出活动的发展有着不同的要求，即使同一个国家（地区）在不同时期，其产业的发展导向、政策的倾斜等都有所差异。另外，政局的稳定性、国际局势等也会影响大型演出活动产业的发展。
举办地居民的教育程度、文化水平决定了他们的需求层次;宗教信仰和风俗习惯会使居民禁止或抑制某些活动；价值观念会影响居民对大型演出活动目标的认可程度。当地居民的支持程度及社会公众的参与程度往往是一个大型演出活动成功与否的重要决定因素之一。
经济环境直接影响着大型演出活动的规模、档次及市场地位。大型演出活动产业是综合性、关联性很强的产业，对举办地的交通及配套设施要求较高，需在有限的空间与时间内集中大量的人流、物流、资金流等，每一环节的畅通是大型演出活动顺利举办的前提。当地经济的发展水平直接制约着大型演出策划产业的发展。
技术环境主要是指大型演出活动举办企业所处领域的信息化、科技化及网络化水平。技术环境直接影响着大型演出活动的质量与档次、规模大小及大型演出活动服务的人性化水平，是现在大型演出策划产业发展面临的最直接的挑战。
自然环境，主要指大型演出活动举办地的地理环境、气候条件和资源禀赋状况等。大型演出策划产业与旅游业有着不可分割的关系，举办地旅游资源丰富是大型演出活动增强吸引力的主要条件之一。
对外部环境的分析有助于大型演出活动管理者在大型演出活动定位、项目推广、举办时间等方面做出正确的决定，促其针对大型演出活动产业发展面临的挑战及早做出准备。
大型演出策划产业对外部环境的依赖性是较高的。总体来说，大型演出活动产业的发展对大型演出活动所在地经济、社会的发展能起到积极推动的作用。但同时也应看到，如果在大型演出策划产业发展的过程中管理规划不当，也可能会对当地社会、经济的发展带来消极影响。
2)行业环境分析
按照波特的驱动行业竞争的5种力量分析，大型演出活动产业面临着更为直接的5种竞争力量。为此，在进行大型演出活动项目的可行性分析时，要对这5个方面的因素认真加以分析。
(1)行业内现有竞争对手的分析
在现实中，一个题材的大型演出活动不止一个，大型演出活动要想取得成功，必须明确竞争对手的基本情况，如其发展历史、公司概况、规模、资金、技术力量等，并密切关注其发展动向。
(2)参与者和观众分析
大型演出活动举办单位密切关注参与者的动态，建立起专业化的服务体系、目标参与者数据库和观众平台，注意与参与者及观众保持良好的沟通，建立定期的信息反馈渠道。
(3)大型演出活动主办者分析
大型演出活动主办者多为政府部门、行业协会等。大型演出活动企业要与他们建立良好的合作关系，保持经常性的沟通，从而熟悉国家、地方的经济发展态势以及行业发展动态，进而使大型演出活动项目更具有针对性。
(4)潜在入侵者分析
由于大型演出策划产业良好的发展态势，目前各地都在争取以大型活动产业为契机带动城市整体经济的发展，大型演出活动产业成为新的增长点。由此导致潜在入侵者的数量上升，这是大型演出活动企业不能忽视的问题。
(5)替代品分析
大型演出活动替代品分析的关键在于分析能够对大型演出活动各专业缓解造成影响的相关企业，从而更好地从策划、组织、管理的过程中建立起规范的服务体系，增强企业的竞争力，保证大型演出活动的质量与持续性。
通过行业环境分析，可找出对本企业最直接、最有威胁的竞争对手，明确本企业在行业中的市场地位，及时调整经营策略。
