兵法之让位法则
影响决策的因素往往有很多个，但众多因素当中肯定有一到两个，一般不会超过三个因素，起着决定性形响。成都活动策划公司的管理人员表示，活动策划人选是要在找出众多影响因素的基础上，寻找出影响决策的关键性因素，并重点分析、研究这些因素，其它因素需迁就这些因泰，依从这些因素，让位这些因素。当众多因素中出现冲突时，这些起关键作用的因素成为主牙性因素，成为决策主要的、般强有力的依据。例如，影响项日定位的众多因素中，就可以按照这个模型进行排位。
总体市场情况对单一项目的程度是最弱的，总体市场状况只在市场高度成熟、稳定的情况下对单一项目有一定的形响，对不成熟的、高速发展、快速变化的市场的影响是微乎其微的。因为一个项目从前期定位到正式销售，大约需要一年时间。成都活动策划公司的管理人员表示，在高速发展的市场中，一年时间的变数很大，一年前的市场结论在很大程度上不适合。
国家宏观调控有时风平浪静，有时暴风脚雨，对项目的影响程度往往是难以预估的，这是在中国特定的社会背景、政策背景下的现象／产物。
兵法之前盼法则
活动策划是典型的以现在论未来，因此活动策划人必须是个形而下的未来主义者，必须以发展变化的观点来看待许多问题。成都活动策划公司的管理人员表示，活动策划人不能太过纠结现况，如果过于纠结现况而不关注未来的话会使活动策划人忽略发展态势。
成都活动策划公司的管理人员表示，对未来的把握，不是建立在虚无的构想上，活动策划不是艺术创作：活动策划是有规律可循的，活动策划是一门科学，活动策划是形而下的东西，活动策划是解决事件而不是意识问题。成都活动策划公司的管理人员表示，对未来的把握，是建立在对现实清醒的认识的基础上的。因此，我们不仅要熟悉现况，还需要熟悉发展变化的规律。成都活动策划公司的管理人员表示，市场调研是基础，是必要，如果把完整的活动策划比作一座大厦，市场调研则是大厦的墓石。但同时也应认识到，市场调研无法完全了解未来的变化，无法定探将来。市场调研仅仅是了解过去，了解现在，了解静态市场，进行静态分析，而对动态分析，动态把握，则显得无能为力。同时，房地产与其它日常性物品不同，房地产是小众市场，与日常性物品的大众市场有着本质的区别。成都活动策划公司的管理人员表示，大众市场的日常性物品，每个人都经常性地使用，反复地使用，因此对某物品必须具备怎样的性能、品质都了然于吻，例如大家天天使用的餐巾纸，当被问到对餐巾纸的品质要求，大部分人部能十分清晰地说出来，要质地柔软、细腻、韧性好等。但房子作为非常贵重的一种实物，许多人一生只购买过一次房子，甚至一次也未购买过，他们对房子的了解是远远不够的，当他们被问到对房子的品质有何要求时，很多人是无从回答的。成都活动策划公司的管理人员表示，即使是回答的内容，其可信度也十分值得怀疑。作为活动策划人，找提倡一定要深入研究、透彻了解市场，但活动策划人又不能完全相信市场调研的数据以及结论。活动策划人在数据面前，仍然需要冷静，需要加入自己的经验和直觉。
成都活动策划公司的管理人员表示，对未来的把握和判断，需要活动策划人具备广阔的知识视野，需建立在视野的深度、广度，纵深透视能力上，需要对各行各业随行整合、融合、融会贯通，举一反三，触类旁通，对知识游刃有余的调配与运用。一个好的活动策划人，必然是专才上的通才。
以上就是我们提到的利用三国兵法来做好策划的相关知识。
