每次公司会议停止中或许完毕后我们都会感到筋疲力尽，这是为何呢？如果会议的内容不能鼓励员工，也不能集中在本人的任务上，就会犯以上的错误。但是会议中常常呈现以下四种状况，成都会务公司为大家详细介绍。
一、悬而不决。人们非常困惑。会议完毕时，人们不清楚下一步该做什麽。人们会依据本人的利益对会议做出解释，假如后来目的没有完成，没人会为此承当责任。
处理方案：让会议发生结论。成都会务公司指出，在会议完毕的时分，确保每团体都晓得本人该做什么、何时完成。假如有必要的话，把这些决议都写上去，并且要很详细。
二、信息阻塞。无法把一切相关信息都搬下台面。做出一项决策后，又会呈现一个重要的现实或意见，使得人们必需重做决策。而且，这种事不时反复发作。
处理方案：首先确保相关人员都参与会议。当发现脱漏了什么信息时，要立即把这一信息通知众人。经过问一问“还漏掉了什么”，明白地鼓舞开放和坦白的交流。用辅导和处分的手腕来纠正隐瞒信息的做法。
三、本位主义。人们目光狭窄、关注本身利益，不供认别人也有合理的利益。
处理方案：让每团体都宣布意见，直到你确定成绩的方方面面都讨论到了。不时重申你们的共同目的，以便让每团体都以大局为重。制定多个选择方案。经过培训让人们看到，他们的任务是怎样为企业总的使命效劳的。
四、成都会务公司指出，自由散漫的领导不能引导讨论的方向，任意以负面行为肆意成长。胁迫型的人会强迫所有的人，直到其他人同意他自己的想法；跑题型的人会分头讨论“十年前我做这件事的时候”是怎样的，开始时讲自己的老生常谈，或者三言两语地说出一些关于痛苦的细节；“守口如瓶的说谎者”不会说出自己的真实想法，也许他们会同意自己根本就没有打算做的事情；而“分裂型的人”会在社会运行机制中寻找支持自己观点的人，从而在团体之外制造裂痕，或者在会议上开个小会。
处理方案：指导者必需发扬内在的力气，不时重申哪些行为是可以承受的，并惩罚那些屡教不改之人。假如细微的惩戒不论用，指导者就必需把犯错之人肃清出去。
