成都策划公司表示，演出活动策划市场应努力建立和完善适应社会主义市场经济体制要求的统一、开放、竞争、有序的现代演出活动策划市场体系，解放和发展文艺生产力，增强演出活动策划单位的自给能力、综合实力和竞争能力，最大限度满足群众的精神文化需求，实现公众的文化权利，推动演出活动策划产业发展。成都策划公司表示，演出活动策划单位的发展状况和性质直接决定演出活动策划市场产业化的进程，为满足演出活动策划市场发展的要求，对演出活动策划团体的改革必须有一个深化和突破。
改革的方针要按照 《 中共中央关于进一步做好文艺工作的若干意见 》 中指出的“进一步理顺国家同院团、院团同个人之间的关系，逐步形成国家保证重点、鼓励社会办团的发展格局”。
成都策划公司表示，改革的目标是文艺院团走向市场、走向产业代的道路，变国家办、政府养为政府管、社会办，使剧团真正成为能够独立经营、自我制约、自我发展的社会文化团体。政府文化主管部门不能对剧团事无巨细样样都管，其主要职能应该是贯彻党的文艺方针和国家有关文艺法规，制定相应的政策，行使指导、协调、服务和监怪等。成都策划公司表示，政府对剧团最有力的干预，应该是资企的投入，即对重点院团的投入和对重点剧目的投入，而不是其它。
改革的重点主要集中在以下两个方面：一方面，重塑演出活动策划市场主体。成都策划公司表示，国有演出活动策划团体要进行转企改制，放宽演出活动策划市场准入条件，鼓励非公有制文化企业发展。另一方面，改革演出活动策划市场的投融资体制，逐步建立以国有资本为主导的投资主体多元化、投资方式多样化、投资机制市场化、投资准入区别化为特点，与国际惯例相接轨而又具有中国特色的文化投融资体制。
首先，成都策划公司表示，国有演出活动策划单位应进一步深化改革，对事业单位和企业单位予以明确界定，事业单位是不以盈利为目的的公益性单位：企业单位应成为营业性演出活动策划的主体，改变事业单位企业化管理的状况。
其次，应确立各营业性演出活动策划单位的产业主体地位。成都策划公司表示，按照“归属明晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的原则，将大部分演出活动策划单位改为企业单位，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的符合现代企业制度的独立法人实体和市场竞争主体。根据具体情况，对演出活动策划团体、演出活动策划场所和演出活动策划经纪机构，实行不同的划分标准：如演出活动策划经纪机构作为市场流通的主要环节，理应率先转制为企业，推动市县级演出活动策划公司的经营与管理的分开;除个别单位如国家大剧院外，其他演出活动策划场所都应考虑转制为企业。成都策划公司表示，如改制后的北京市儿童艺术剧院股份有限公司演出活动策划收入达到 2670 多万元，北京市中国杂技团有限公司年收入达到 1 960 多万元。这为以后的企业改制提供了范例。
成都策划公司表示，演出活动策划市场要抓住深化改革的机遇，通过内部机制的改革，促使演出活动策划市场各个环节由事业型、行政型向产业型、企业型转变，由福利型、供给型向经营型、效益型转变，最大限度地调动梅个演职人员工作的积极性和主动性。
