年会筹备事项有哪些？

年会筹备事项有哪些？

    年会的目的是企业全年工作运营情况的回顾、总结、表彰、鼓励、自娱自乐、交流等。举行年会很重要，年会筹备注意什么能达到最佳效果 年会筹备、年终总结、来年规划
又是一年年底时，对于企业的人力资源部门以及管理者而言，也是一年中最忙的时候年会筹备、年终总结、来年规划等。其中最为迫切是一年一度员工期盼已久的年会筹备。
    关于年会，有人说它不过是企业对员工走的过场，企业热情，员工冷淡；也有人说年会只是一场“大联欢”，联欢过后什么也不会留下；还有人说年会已经成为企业每年的惯例，可有可无。
    年会是年终企业激励和奖励员工士气、集中凸显企业文化精神必不可少的一环。年会，到底是什么？企业每年为年会兴师动众，其目的何在？举办年会是否有意义？
要策划出一场员工享受满意、企业高层目的达到的年会，又该如何筹备？年会结束后，又改如何评估年会效果？从企业领导层的位置来看，办年会是有必要的。但对于年会是否需要花费巨大的人力物力来办，则是建立在公司的承受基础上的。
    举办一场年会，活动前期就应进行周密的预算，再交由财务审核，以做好成本控制，不能打肿脸充胖子。我不主张动用大量人员放下主要工作而忙年会，这是没有必要的损失。
   年会的目的是企业对全年工作业务情况的回顾、总结、表彰、鼓励、自娱自乐、交流等。
    在某种程度上，年会也是一种变相的年终总结会、团拜会它的意义可以从5个方面来讲：
1、对公司一年的业务进行一个概括，分享成功的经验和拾取失败的教训，为次年的发展战略作有力的铺垫；
2、年会是领导高层与底层员工聚会交流的最好时间，大家可以一起享受工作一年后年会活动带来的快乐，相互沟通、相互认识，这对促进公司团队关系可以起到非常好的作用；
3、年会也可以展示员工的个人才艺。很多公司把年会办得丰富多彩，那些表演环节对丰富员工文娱生活起到了强大作用；
4、有不少公司举办年终年会时还会邀请公司员工家属一起到会，家人才是员工精神上最大的支持者，其家属的参与不仅是企业高层祝福员工家和万事兴，更是企业精神在员工身上的一种体现；
5、年会可以邀请在业务上有合作关系的合作伙伴，这对公司业务也会起到一定的帮助。
   年会是企业文化不可缺少的一个重要组成部分，有不少员工反映，年会不过一个“春节联欢晚会”，乐过了就过了，企业所谓的意义也许只有一天而已；但在企业方面看，年会是企业文化不可缺少的一个重要组成部分。
   年会是展示企业文化的一个方面，年会活动内容也是建立在企业文化灵魂的基础之上。只有通过年会上的每一个活动，员工才能感受企业文化是看得见、摸得着的。有人认为利用年会可以增强员工的凝聚性，通过年会如何增强员工的凝聚性呢？从三个方面来增强
1、年会上增加很多健康阳光的互动活动。
2、通过年会给员工表现自己的机会。
3、管理人员与员工之间的互动增加，对推动部门合作和谐能起一定作用。
    办好一场员工高兴，企业满意的年会，该如何策划？ 需要注意哪些方面？要策划出一场成功的年会，需要考虑和注意的地方是比较多的。
 1、节目筹谋要照顾老员工，中层员工，新进员工三类员工；
 2、场地的装扮要喜气热情快乐；

 3、要突出是各人特点的年会，要提前给员工打气，勉励多报名展示才艺，要设立演出奖项；
 4、对员工家人要以发请柬的方法约请，让员工深感公司对眷属的恭敬。
 5、多思量业务部分员工的业务干系，约请他们非常器重的客户一起到场。总之，组办者要八面见光，不轻忽任何一个关键。
    当年会酿成企业每年的老例，企业该怎样来评估年会的代价呢？可以从几个方面评估：
  起首是团队调和水平是否有增长；
  其次是与业务客户干系信托度是否加强
  再次是员工家眷是否能更支持员工的工作；
  第四是管理人员之间是否更加配合积极了；
  第五是员工是否能够通过看到年会上获得表彰员工的刺激而增加了工作动力，争当模范员工的劲头是否争强了
  第六是员工的归宿感是否强了；
  最后是通过互动活动是否改变了很多内向的员工性格。
通过这些标准来衡量是否达到了年会举办的初衷。
   通过年会可以发现很多员工下来以后都有变化，比如看到别人上台领奖，很多员工会暗自下决心，心想：“明年我一定要站在那个奖台上！”特别是销售部门的员工，这种士气非常强烈。
   此外，年会上有很多活动带给员工的影响是长久的，一些有意义的活动会给他们带来的心灵碰撞，甚至可以伴随他们一生的记忆。