很多时候，公司领导们参与班子会的觉得更像是每年去看牙医，没有人真正情愿去，苦楚的觉得只要会议完毕才干消逝。这完全背离了会议原始的目的：在一个轻松的环境，分心讨论方案的开展，同时增强团队建立。
成都会议公司指出，解开以下七个死穴会让您有一个有价值的会议：
一．没有预定的目的，与会者甚至没有会议的议程
处理方案：会议前的几个月工夫里，由主到次列出会议需求完成的义务列表，设定一个确定议程的日期。
二．议题设置太多。
处理方案：增加不实在际的希冀。选择一至三个目的，可在规则工夫内彻底深入讨论。有足够的工夫??每一个目的确定详细的施行步骤，并建立一个举动工夫表。
三．与会者不了解会议议题
处理方案：事前与与会者停止沟通，使与会者能清楚的了解议题，以便在与会者可以片面参与，热烈讨论会议的主题。即便你的议题是群策群力，那提早沟通让与会者清楚了解也会更无效果。
四．顺着老板的意思说
与会者往往都会以为，老板的意思才是正确的答案，即便它不是的答案。
处理方案：做一个经历丰厚的引导者，用内部的角度来对待并提出成绩，引导团队停止深化的讨论。记住一个正告：老板说的越多，其别人说的越少。
五．等级和办公室政治的包袱
处理方案：做一个客观的第三方调查，让提出关键成绩的与会者以为可以处理成绩的相关人员参与会议；并给与会者一个对等发言的时机，确保一切的观念都可以提出。
六．战争的维持现状而不处理成绩
成都会议公司指出，火花通常在坚持本人创意的人之间迸发，指导通常并不想让这些有创意的人??难，因此战争的维持现状，外表上曾经在关键成绩上做出了决议，现实上依然没有处理成绩。处理方案：希望在会议中擦出一些火花，它是热情和发明性的表现。要求每一位与会者有一个相反的立场，随后引导大家停止讨论。
七．会议完毕后没有持续跟进
成都会议公司指出，会议完毕后不停止进一步的跟进会使组织错失提高的良机
处理方案：会议的完毕才是真正的开端，会议完毕前，明白接上去的详细步骤，明白分工，并确定后续的工夫表。树立一个沟通方案以便随时跟进停顿状况。
