方案的可行性有哪些
活动策划方案形成后的可行与否,总是有一定标准的。活动策划方案形成后付诸实施,它总起着一定作用。并且影响到策划的全过程。 还发生各种各样的反应。而这些反应与结果是否合理、正确, 总应与特定的标准相对照,这个标准也就是预期的目标。符合标准, 策划、实施就可继续下去直至实现目标;反之,则需要予以调节控制。
例如”健力宝”打入美国市场这一活动案例,其本身就是策划的目标以及策划实施的结果。这一目标,限定了策划涉及的范围均定向在如何开拓美国市场”这一问题之下。”在组约设健力宝分公司”、”借克林顿夫人扬名”、”在洛杉矶办李宁体操舞蹈学院”等灵感也就在这一目标核心上得以凝聚,从而风靡全美市场,让”健力宝” 在这一 制高点上一览世界市场之”众山” ,这美好的结果无疑对所有”健力宝”人均是一个莫大的激励。美国记者曾敏感于”健力宝”被棒在克林顿夫人手中,认为是在为民主党助选提供饮料。”健力宝”得人说:如果有机会,我们同样想参加共和党的助选大会,也希望布什总统夫人也能喝上”健力宝”。也就是说,在实现”健力宝” 打入美国目标标准下,所有的方法和手段都是可以使用的。
既然目标对整个活动策划过程如此重要, 那么我们就应对目标的类别与要求进行认识,以使策划更有利于实现目标。
对一个团体或一个个人来说, 一般都具有多元或多重目标;要对这些目标加以区分和认识,就必须有一定的标准与角度。标准与角度不同,区分开来的类别当然也就不同啦。
从目标的高低层次上分,可分为总目标和分目标。总目标集中概括地反映了策划者通过系统策划及行动所要达到的目的和指标, 具有全局性、总体性和可分解性。分目标,它是总目标行生出来的,它可以是同时性的局部目标,也可以是历时性的各阶段目标。一般来说, 分目标是不能再分啦。因为分解得过于琐细,对一次具体策划来说已没有意义。
从目标的重要程度上分, 可分为主要目标与次要目标。 主要目标是策划者与实施者需全力以赴实现的目标, 对策划过程起着举足轻重的作用。 而次要目标则是在实现主要目标中派生出来的。 一般来说, 它能实现则更好,若不实现也没有重大影口向,对于整个策得过程起一 种辅助作用。决不能用此取代主要目标,否则,将会影口向策划的效果。
从策划实施的主体来分,可分为团体目标与个人目标。 团体目标是指一个团体组织政府、企业、学校所要实现的目标。现代社会主要是由大大小小的社会团体组织构成的。 因此,团体目标是现实中常见的目标。 而个人目标则是由个人通过策划、 实施所要达到的目标。 比如:个体经营、个人演出、家庭聚会等。
由于策划涉及到人们社会实践的诸多方面,因此,我们重点从内容进行区分。比如:政治策划及其目标、军事策划及其目标、企业策划及其目标、科研项目策划及其目标、体育活动策划及其目标、文艺演出策划及其目标_ _
缺少身体的活动,是体能的浪费;缺少思想的活动,是心智的浪费。不活动是懒情,不思想也是懒情。
对策划目标进行分类认识,是为使活动策划公司更清楚认识目标在整个策划过程中的地位,及目标与主体与特定内容的关系如何。
