完整的线下活动流程都有哪些
第一步：确定线下活动目标、制定可行性活动方案
无论我们是方案改了千万遍，仍待甲方如初恋的活动运营乙方，还是销售、市场、运营一起上的甲方，最终我们确定的活动方案其实并没有太大的差异。
１、活动的主题
活动主题和我们的活动目的紧密联系，这个需要我们提前想好，并与老板或者甲方协调，这个是根本，牵一发而动全一身。
２、活动时间
活动时间一定要考虑到产品的时间节点、用户时间和客户时间，其中最重要工作就是和甲方协商，确定用户时间是否合适。
３、活动地方
以效果出发，寻找能与产品相结合的场地，起到让用户以景生情的效果。
４、活动对象
你的已有用户或潜在用户，同时也是甲方潜在用户（这是合作达成的基础之一）
１）活动描述 ：亮出你会怎么做，做什么活动，有什么亮点从而打动甲方提供赞助
２）推广渠道 ：投放时间、投放渠道、投放资源位置等
３）预期效果 ：准备两部分，一个是给甲方看的，活动能对甲方带来什么利益写明白；一个是内部看的，比如活动对平台数据或用户有什么帮助，要有一个大致数据。
４）成本预估 ：有甲方的话需要给甲方一个报价单，包含各推广渠道费用、线下执行费用、各环节礼品或奖品费用。
第二步：制作活动推进时间表，推进准备工作
此时，你的方案已经得到甲方通过或者签过合作合同，正式进入执行阶段，一般需要召集参与此次活动的人员开一个准备会议。根据已确定的活动时间向前倒推，梳理活动节点，分配好各项准备工作并确定各项工作负责人，活动总负责人随时跟踪完成情况。
不论是小活动还是大活动，一个活动的准备期大体上会包括上面表格的各个事项，时间节点安排和参与人员数量要看各自公司的实际情况。
第三步：制作活动执行方案，分解执行任务
在各项准备工作有条不紊推进的过程中，活动负责人还要制作一份活动现场执行方案，结合设定的活动流程，把签到、主持、摄影、道具、场务、直播等现场执行中的各项工作分配到具体个人，执行方案一般精确到分钟。在线下执行之前的一两天，召集所有执行人员开活动动员会，下发执行方案，逐项分解任务到个人，保证每个人都清楚自己到现场应该做什么工作。
第四步：现场执行，所有的努力都将在这里呈现
现场执行就是把上一步的活动流程表一项一项落实做出来。最好的状态当然是执行人员各司其职，用户满意，活动顺利进行了。但是，凡事就怕但是，完美的活动大多时候只是奢望，总负责人要处变不惊，面对各种状况迅速应变，做出应对措施，并通知到相应负责人。
第五步：活动回顾和活动效果报告
活动结束后一般要有活动回顾，什么时候发布是和甲方提前约定好的。如果要求比较急甚至活动结束就要发布，那么总负责人要提前制定活动回顾人员，在活动进行中就同步写作，并及时拷出摄影照片，这样基本在活动结束后就能很快出稿了。出稿后迅速交给负责投放渠道的同事安排投放。如果活动回顾要求不急的话，可以等改天再做，在约定时间前发出就好。
活动结束后一般还需要给甲方提交一份活动结案，大致包括活动概述、活动效果统计等各部分成果和数据汇总做成一个案子，这样本次合作就告一段落了。谁的客户谁来写活动结案，如果是销售谈来，那么销售来做。如果是活动运营你拉来的客户，恭喜你要来写这个结案。
活动现场执行方案包括
１、活动目的
简单描述活动，并说明本次活动目的。（执行人员和项目推进人员不一定是一批人，所以需要再次申明。）
２、活动时间地点
工作人员一般要在活动正式开始时间前１－２小时到场，熟悉场地环境，准备各自负责物料和奖品，尤其是负责签到的同学，要提前赶到聚拢活动用户，不要让用户觉得早到无人接待。聚拢用户也方便后到用户找到签到负责人签到准备活动。
３、活动流程
活动流程表根据活动环节安排而定，从开始到结束每项工作分配到个人。大活动的流程复杂用到资源众多牵涉人员很多，更需要细致，不过一般会有专门的执行人员帮忙制作，可能很多人用不到。所以这里就以５０人相亲的小活动为例，大家熟悉基本套路，根据自己活动有所增删即可。
