年会策划公司如何对员工进行考核的
对于企业来说，考核员工最为关键的方式就是绩效考核，当然作为专业的成都年会策划公司而言，为了保证给年会主办方策划一个完美又负责的年会，那么必然会定期对内部的所有成都年会策划人员进行业务能力考核，这样做一方面是为了提升成都年会策划人员的策划能力，另外一方面也是为了确保年会主办方的年会没有白花钱。那么成都年会策划公司通常是怎样做的绩效考核制度的呢？
一、成都年会策划公司的考核总则
第1条 目标
现在成都年会策划公司处于首创期，为完成成都年会策划公司的既定目标，全面客观考核职员的年会策划能力，特订以下考核内容。
第2条 考核对象
公司全体的策划职员。
二、成都年会策划公司的考核实行主体
总经理的考核由董事会卖力，副总经理及其他职员的考核由总经理负责。
第3条 成都年会策划公司的总经理职责
（1）考核员工月度目标考核任务书
（2）核定考核效果
（3）对考核事情中的大事情做出抉择
第4条 监管人员的职责
（1）确定当月的年会策划目标是否顺利完成
（2）对策划的年会效果有表达权
第5条 部分执行人员的职责
（1）对下达的任务有监视权和检察权
（2）对下达的任务完成有连带责任
第6条 人力资源部职责
（1）订定成都年会策划公司的绩效考核实行制度
（2）对相干职员绩效考核进行考核和提升
（3）总结绩效考核的具体结果
（4）对考查人员的策划任务完成情况、考勤情况等进行考核
三、考核实行
第7条 考核人员的比例
（1）高层职员：年薪的30%作为绩效考核，每月定时考核，年末凭据每月的考核效果进行发放。
（2）中层职员：工资的20%作为指标，每月定时考核，年末凭据每月的考核效果进行发放。
（3）下层员工：当前工资的10%作为月度考核资金。每月凭考核结果进行发放工资。
第8条 考核分值
100分为绩效总分，凭据各项事情的轻重缓急逐条进行分值确认，详细扣分情况如下：
成都年会策划任务的完成情况:定时保质完成年会策划任务的不予扣分；定时但未保质完成任务的，或延期时间但完成事情任务的凭实际情况，单项扣3-10分；当月未定时完成任务的，单项所属分值全部扣完
第9条 成都年会策划公司考核内容
对月度的年会策划任务进行考核。
第10条 考核步调
1、员工订定月度筹划并拆分成周筹划，部分主管或分担向导考核，每月5日前统一上报给总经理。
2、每周一总结上周年会策划方案的完成情况并阐明本周的策划计划。
3、每月30日，成都年会策划公司的人力资源部凭完成情况打分，并将效果交给总经理审批。
4、人力资源部将最终结果反馈给员工本人，并存档。
四、成都年会策划公司的考核效果
第11条 月末实际分数即为当月员工绩效考核结果。考核效果分为：
及格（60分以上）、不及格（59分以下）
五、绩效考核效果
第12条 不及格者，就没有绩效。及格者，凭据实际分数发放当月绩效。比方当月绩效考核得分为85分，则按85%的比例发放绩效工资。
第13条 一年内三次考核不及格的话，公司将调岗，调岗后有两次绩效考核不及格，予以辞退。
第14条 特别重要或有特别要求的事情，提前达到考核要求就可以加分。特别事情的界定由总经理在订定月度事情筹划的时间确定。
第15条 绩效考评效果应与其他人力资源办理制度接洽起来。绩效评估效果重要运用于薪资调整、职位调整、成都年会策划公司的优秀员工的评比等方面。
