品牌策划公司成功经验

成都红星球合汇文化传播有限公司是一家极具实力的活动策划及策划执行公司，从2005年创建至现在，目前已经为多家大型企业服务和策划活动过，依据多年的活动策划经验总结出了一些经验：
1、要有品牌活动策划公司使命，激发和孕育人文精神——是每个公司需坚持实践这一使命宣言。
2、做为品牌活动策划公司应该向你的客户问问题的时候积极解决问题，当双方谈到客户服务的时候，这是一种简单而又有效率的技巧，并且也是很多营销者们应该长期利用的交流技巧。当你知道你的客户想要什么的时候，你就可以帮助他们做出最终的营销品牌活动策划决策。
  3、要了解你的客户，只有了解你的客户的喜好和需求，为你的客户提供全面细致的服务和策划效果是可以让客户高兴的一个最重要的因素。
4、品牌活动策划公司需要有一定的时代性和创新性，所以一定要记住——虽然忠于公司的传统很重要，但是尝试着适应并且适度改变也很重要。
5、员工要有勇于承担责任的意识，我们每个人都会犯一些小小的各种错误。然而，差距的根本在于，坦白地承认这些错误并且以专业知识和有效地方式及时解决它们。
6、要有勇气在特殊的情况下不按照常理出牌，有时候你不得不与别人背道而驰并且做一些其他品牌活动策划公司没有做过的事。这样做也许有一些冒险的可能性，但是也可能为你的公司带来不可忽视的效益。
7、要接受广大的社交媒体，众所周知，社会化的社交媒体在公司的推广和营销过程中发挥着巨大的作用，创建有特点、有吸引力的图像来获取客户们对于其品牌的热衷程度等相关信息。有一个完善完美的社会媒体形象是非常重要的，但最重要的就是，要为你的品牌策划公司找到一个合适的平台，并且一定要让你的客户能够接触得到我们的平台。
8、任何一件事情都是很重要的，不要忽视小事情。要注重每一个环节的小细节。为什么?因为在活动策划公司里任何事情都是重要的。
9、选择合适默契的合作伙伴，多年来，成都活动策划公司选择了一些合适度和默契度较高的合作伙伴以帮助其扩大业务。公司还与一些能够帮助服务和促进公司发展的组织共同合作。无论你与优势互补的企业合作还是与非营利机构合作，这样做是快速有效率的将你的品牌活动策划公司引入市场上的一种非常好的办法。
10、活动策划公司的品牌形象一定要连续一致，品牌形象连续一致是创造忠诚的顾客最好最容易的方法。如果你能够提供一流的客户服务以及优质的相关产品或者服务，人们就会总是期望从你的公司得到那些一流的服务和优质的产品。那么成都活动策划公司就完成了一件非常出色和重要的工作，为客户提供稳定、优质的产品质量及一流细致的服务。
11、要适应办公以及活动区域的环境，虽然有品牌形象连续一致的产品是很重要的，但是仍然做了大量的工作，来适应当地的环境。
12、要有一位合适又有能力的领导人，在每一个成功的企业或者公司中，有合适的领导人来重整旗鼓是公司或者企业另一种行之有效的发展策略。
我们所要做的是：超越客户的期望目标”终归一句，品牌活动策划公司的成功归结下来有三点：服务、耐心和诚信。

首先需要明确品牌活动策划的概念和相关知识，品牌活动策划是一个广阔和宽泛的命题，从上到下总的概括来说，它是包括相关数据分析、品牌策略、活动策划执行等三个主要阶段在内的一整套纵向体制。
品牌活动策划公司的发展策略首先需要结合自身企业或品牌的经营目标与经营战略，制定适合品牌发展模式的相关策略。然而在制定合适的策略之前需要进行大量的相关市场调研、企业分析和消费者研究等基础数据的研究与分析。这是以数据和数据分析为核心的一项基础的工作，跟市场研究这部分的领域相关。大部分策略咨询类的公司如麦肯锡等公司主要集中于提供这方面的服务。所提供的工作成果应该是一整套的分析报告，其中包括相关行业分析报告、企业内部管理报告、消费者分析报告等等。
这一系列的内容多数涉及到企业战略决策等高等机密内容，这些数据是需要绝对保密的。由于涉及到大量的市场调查与收资料的工作，这一部分的服的价钱也是相对来说比较高的，如麦肯锡一类国际知名咨询顾问公司的一个分析项目，服务费用动用了上百万美金。
我们通过基础数据能够得出对该行业前景以及企业现状和品牌问题的判断，这是我们提出问题的阶段。而大多数品牌活动策划公司，比如九十年代知名的叶茂中、李光斗、董丹青之流（号称中国品牌策划的开山人物），就是基于上述数据分析所显示的问题，提供了一套行之有效的快速解决方案。所谓的策略也就是政治领域所说的科学方法论方法论，其实就是一套理论性的内容。
在这里要顺便说一下品牌活动策略与广告之间的关系，策略是一种具有统筹性的指导概念，它能够在困境之时的品牌企业或者公司指明一条有效解决问题的道路，类似于古代军师的职责。而广告就是活动策划执行层面（也就是第三阶段）中的营销宣传那部分，它依照制定好的品牌策略指明的方向做出一套合理有效率的具体动作，让这些理论能够作用于市场之中，类似于古时士兵的职责
而第三个阶段，也就是我们活动策划落地执行阶段大体包括两个方面的内容，一个是设计，另一个则是营销。设计是在营销之前的动作。设计也就是目前国内平面设计公司和大部分号称”品牌顾问公司“在做的事（目前国内的品牌顾问公司，据我所知，发展方向是品牌的第二个阶段，但大部分内容目前所处的仍是第三阶段。国内的品牌研究与策略策划的实力其实还很欠缺，所提供的策划理论大概还停留在国外十年以前的水平，加之中国缺少实打实的研究调查精神，因此在策略分析这方面缺少有力有效的支持，很难提供出真正的实力货）按照制定的品牌策略指明的发展方向，设计品牌形象的logo（即品牌标志）、VI系统（依照品牌标志的核心概念设计的一套延展风格系统，应用于办公、宣传、导示等）、SI系统（店面风格系统）等品牌相关的视觉上的风格。
品牌的形象设计就像一套依据品牌气质而量身定制的行头，帮助品牌打造了一套靓丽别致的外形，让人过目不忘，而营销层面则将品牌介绍给相对适合的对象，并能够帮助品牌与对象和谐相处。随着互联网行业的快速兴起，营销层面从传统的广告行业逐步扩展到数字营销、移动数字营销等各方面（也正是因为互联网的快速崛起，整个传统广告行业的生存道路越来越艰难，传统4A公司船大难掉头，愈发陷入困境）。
这三个阶段是一种因果循环的关系，彼此互相影响。品牌活动策划公司的策略会因执行终端的反映效果和时代变化而调整方向，随着整个的调整，品牌形象也将会不断改变，并且影响营销得方式。品牌建立是一项长线工作，周而复始，需要不断的做出调整来配合活动策划企业的发展。一套好的品牌策略能够帮助该企业积累一个强大的品牌资本和丰富的资源，比如品牌活动策划领域讲烂了的可口可乐、宝洁等品牌，每年投入上亿的资金专门用于品牌运营，经过几十上百年积累的资源和资本，才成就了一个强大的品牌帝国。