作为领导者遇到下列状况就得把会议提上日程了：
1.职业信息的更新与开展对本身的作业形式以及办法产生了影响；
2.遇到了实实在在需求咱们同舟共济才干处理的问题；
3.状况告诉或许XX的介绍阐明会；
成都会务服务公司对于会议的时机把握建议成都会务服务公司对于会议的时机把握建议
4.有什么误解需求弄清；
5.问题涉及到多个部分，或许多个岗位；
6.问题/责任区分不明；
7.受内外部局势的影响而人心浮动。
什么状况不宜开会：
a.辞退、聘任和商谈薪水等业务应一对一约谈（大面积的调整应视状况而定）；
b.会议预备不行充沛；
c.能够用聊天工具即时处理的问题；
d.三两句话就能说清的问题；
e.职工正常休息时间；
f.影响较大或许影响恶劣，不宜扩展知情规模的会议；
g.定见双反仇视心情太浓的时分；
h.作业任务处于高度严重期，却又没有清晰会议意图的时分。
