活动策划还是活动设计
我在《活动策划，到底策划什么》中讲到，活动策划就是策划一个活动，也就是对活动本身进行的策划，或者说是对活动本身所涉及的各要素的策划。而活动项目管理是“制作”所策划的活动产品的过程。由于活动项目管理涉及活动制作的全过程，因此，活动策划也是活动项目管理的一部分。即便如此，活动策划仍然需要有自身的严格的边界。
这种带有边界的管理在一些活动管理的模型中，被称为“活动设计”（Design）。例如，在Goldblatt的活动管理的模式中，五个成功的活动管理的阶段或步骤是：研究、设计、计划、协作和评估。其中活动设计，是充分利用创意，来构建一个活动的蓝图。这些创意应该是逻辑的、推理的，围绕着Why、Who、When、Where、What和How并使之相互联系。再比如，在活动管理知识体系EMBOK模型中，活动设计管理是五个知识领域之一（另外四个知识领域分别是行政管理、营销管理、运营管理和风险管理）。其中活动设计管理包括了餐饮管理、内容管理、娱乐管理、环境管理、制作管理、程序管理、主题管理等内容。
那么活动设计是不是活动策划呢？鉴于活动设计是构建活动的蓝图，是对活动本身进行的考量，我们似乎有理由将它们划上等号。在王春雷、陈小连所编著的《活动管理：原理、方法与案例》中，就直接将Goldblatt的活动管理模型和活动管理知识体系EMBOK模型中的Design译成了策划。问题是，如果把Event design就看作成是活动策划，那么Event plan呢？
我们也需经常要把event planning译成活动策划，事实上也的确如此，看看那些关于event planning的书籍，哪本书不就是活动本身说事呢？需要注意的是，event planning并非是event project planning，前者是属于活动策划，而后者是活动项目计划。即使在英文的环境中，不同作者并未为此作出区分，但我们需要对此甄别对待：有时候event planning的确是活动策划（及策划活动本身），有的时候event planning指的却是event project planning，即活动项目的计划。在Goldblatt的活动管理模型中，其第三阶段的planning指的就是活动项目的计划，其第二阶段的design已经表达了活动的策划。同样，在EMBOK模型中，Planning是活动项目管理的第二阶段，表达的也是活动项目的计划，而design是作为一个知识领域出现的。
既然event planning和eventproject planning是有区别的，我们大可以将event planning称为活动策划，以区别活动项目计划。但这仍不足以说明，活动设计(event design)就是活动策划(event planning).
如果把活动看成是一个产品，那么活动策划就类似于产品策划。我们回过头来看看产品策划，产品策划分为两类；一类是产品研发策划，另一类是产品营销策划。受此启发，我们可以把活动策划分为两类：一类是活动设计，一类是活动营销策划。
事实上，在我们的教学活动中，也是这样安排课程内容的。在《活动策划》（或者《会展策划》）的课程中，把活动营销策划作为内容的一部份。甚至有时，课程名称就叫做《活动策划与营销》《活动营销与策划》（或者叫做《会展营销与策划》《会展策划与营销》）。
经过这样的拓展，活动策划就不仅仅包括活动本身的策划（即活动设计），还包括活动营销的策划。这样一本，活动策划应包括以下内容：
活动的目的和对象、活动调研与环境分析、活动定位与战略性思考、活动形式策划、活动的时间策划、活动的地点策划、活动的参与人员策划、活动的内容和流程策划、活动的交通策划、活动的迎宾策划、活动的餐饮和住宿策划、活动的场景和情境策划、活动中的商品策划、活动的筹资和赞助策划、活动的价格策划、活动的营销材料策划、活动的销售策划（报名策划）、活动的宣传策划等。
