团拜会是企业文明建设中的催化剂
企业团拜会，是指每一年春节前期，企业将举行的辞旧迎新庆贺晚会，形式一般包含一年事情总结和来年的计划、良好员工表扬、吃大团聚饭、春节晚会(联欢会)和抽奖等。
每当辞旧迎新时，企业总要对一年来的经营状况进行汇报，并订定新年筹划，同时对一年来认真向上、连合合作、敢于立异、踊跃朝上进步、辛劳事情中出现进去的优秀员工进行评比表扬和嘉奖，并借助中国传统的春节氛围，吃团聚饭，举行隆重的迎春晚会或隆重的联欢晚会，抽奖送大礼等团拜会庆祝。团拜会是企业文明建设中的一项要紧事情之一，很多企业对这项团拜会都很是重视，对其不惜花费重金而筹办之，不论是大巨小的企业都是如此，只不过团拜会的规模和形式有些分歧而已。那么，如何举办好一年一次的团拜会，让辛苦劳累了一年的员工高高兴兴、快快乐乐地渡过一个难忘夜晚，把企业文明精神通报到每一位员工的心中，这是企业精神文明建设中一项不容轻忽的紧张形式之一。
每次团拜会的目的和愿景是需要在一开始就要表达出来的。而每一次团拜会的目的和愿景又需要表达出各利益相关者的共同利益。提出计划目的和愿景的用意在于，要为整个团拜会的运营提供明确的指定方向和注意的焦点。企业愿景和使命还有计划可以分别通过团拜会来表达，也可以放在一起阐述。两者都具有简短、精确和鼓励的特点。愿景通常用来表达一项团拜会所要追求的长期利益和影响，而使命则更多的是表达团拜会企业为自己所设定的重要任务。所以，希望在团拜会之前，对于整个团拜会的计划执行一定要和专业的策划人员进行反复的确定，看看是否有什么问题存在，若是有得话，建议企业及时改正，让团拜会尽量顺利完成。
通常来说一次企业团拜会的主题很是紧张，如果主题不明白，必将影响到详细的策划与施行。主题的策动，理当遵照企业的经营方针、经营计谋、经营状态，同时斟酌企业文明和内部市场等身份来确定。
1、XX年，该企业面临市场合作剧烈的趋势，在企业高层人员办理团队成员的决议计划和带领下，对外增强市场的推广、品牌鼓吹，进一步晋升企业产物与办事的知名度;对内强化外部的办理，以绩效为方针，向办理要服从，推广鼎新与立异，使企业上下联合、同等，同心合力，环抱一个配合的计谋的方针，完成了事迹稳步增加。
2、在这一年里，企业的外部出现出了一多量谨小慎微、敢于立异、乐于贡献、寻求杰出，并获得了凸起事迹的员工。该企业的文明提倡的代价观是：勤恳、求实、立异、成长、杰出。对付这些员工事迹和他们在寻求事迹进程所表现进去的那种企业文明精神的表现是值得鼎力鼓吹的。
3、“成长才是真正硬事理”，团拜会对企业对员工来讲都是相同的。要成长，就要勇于面临的挑战、冲破通例，敢于立异，对与成长不适应的企业外部办理及流程应进行斗胆地鼎新和立异，从而不竭晋升企业的合作力。一年来，企业经由过程的外部优化和鼎新，获得了一些冲破性变革和成长;同时，请求员工要进行学习，向市场学习、向合作敌手学习、向客户学习，向平时一起工作的同事学习，高兴晋升个人职业技能和综合素质，如许才能不断地跟着企业成长而成长。
