（1）组织职能的含义
从结构的角度来理解组织职能，就是在分析组织环境的基础上把总任务，即组织的总体目标分解成一个个具体任务，然后将有关任务合并而组成相应的基本工作单位，即设置部门，同时把权力和责任授予每个部门的负责人的一系列活动。具体来说，组织职能主要包括以下几个方面的任务：确定组织目标；对目标进行分解，拟订派生目标；明确为了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类；根据可利用的人力，物力以及利用它们的最佳途径来划分各类业务工作或活动；授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员以职权和职责；通过职权关系和信息系统，把各层次，各部门联结成为一个有机的整体。其中，划分任务、设置部门和授予权责是组织职能的核心。
总之，通过有效的组织工作，使组织结构合理，运转高效，资源配置优化，关系处理得当，积极性得到充分发挥。
（2）组织结构的含义
组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态，联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行管理和策划任务的体制。组织结构犹如人体的骨架，在整个策划系统中起“框架”作用。
组织结构可以分解为复杂性、正规化和集权化三个方面来理解。复杂性指的是组织分化的程度。一个组织越是进行细致的劳动分工，具有越多的纵向等级层次，组织单位的地理分布越是广泛，则协调人员及其活动就越困难。组织依靠规则和程序引导员工行为的程度就是正规化。有些组织仅以很少的规范准则运作，另一些组织，却具有各种规定指示员工可以做什么和不可以做什么。一个组织使用的规章条例越多，其组织结构就越正规化。采用集权化的组织会考虑制定决策的权力的分布。在一些组织中，决策是高度集中的，问题自下而上传递给高级管理人员，由他们选择合适的行动方案。而另外一些组织，其决策制定权力则授予下层人员，这被称作分权化。
（3）大型演艺活动组织结构的运行原理
组织结构的运行是组织结构动态的一面，它是相对于静态而言的。设计出的组织结构，仅仅是一个框架，尚处于静态之中。为了使组织结构在实现目标的过程中做出贡献，就必须使它运转起来。组织结构的运行主要涉及集权及分权、直线与参谋两个问题。
①集权意味着职权集中到较高的管理层次，分权则表示职权分散到整个组织中。集权与分权是相对的概念，不存在绝对的集权和分权。按照集权与分权的程度不同，可形成集权制与分权制两种领导方式：集权制指管理权限较多地集中在组织最高管理层，分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层。
集权制的特点是，经营决策权大多数集中于上层主管，中下层只有日常的业务决策权限；对下级的控制较多，下级的决策前后都要经过上级的审核；统一经营，统一核算。分权制的特点是，中下层有较多的决策权，有一定的财务支配权；上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；在统一规划下可独立经营，实行独立核算。
②直线与参谋。直线职权意味着作出决策、发布命令并付诸实施，协调组织的人，财、物，保证组织目标实现的基本权力。参谋职权则仅仅意味着协助和建议的权力，它的行使是保证直线管理者作出的决策更加科学与合理的重要条件。在任何一个现实的组织中，各级管理人员的职责都兼具直线和参谋的因素，它们是使组织活动朝向组织目标的不可分割的整体。
