(1)培训目标的设定
演出策划公司认为培训目标的设定有赖于培训需求分析，在培训需求分析中，我们讲到了组织分析、工作分析。通过分析，演出策划公司可以更好地明确策划人员在今后的策划工作当中能够承担的主要职责，当然策划人员现在的策划实力还不是很够，所以消除这个差距就是演出策划公司培训策划人员的最终目标。
(2)培训内容的选择
演出策划公司通常在明确了目的和期望后，接下来演出策划公司就需要确定培训过程中需要哪些方面的准备了。尽管每个演出策划公司针对的培训重点有所不同，但一般来说，大体上正规的演出策划公司提供的培训内容主要涵盖了策划知识培训、沟通技能培训和处理危机状况培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个演出策划公司擅长的那部分进行选择比较好。
(3)选择培训资源
培训资源可以分为对外和对内，内部资源包括演出策划公司内部的相关领导、具备丰富策划经验的策划高手;外部资源是指专业的演出策划培训机构或者专家等等。在众多的培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。在目前，我们不仅要有效利用国内的培训资源，还要在条件允许的情况下，引进国外教育培训资源，比如德国等大型演出活动产业发达的国家的优秀资源。
(4)选择正确的人员参与培训
演出策划公司可以将员工分为新员工和老员工，态度分为好和差，学习能力分为强和弱，技能差距分为大和小。将大型演出活动企业的员工按其个人状况划分，据此确定哪些员工能够进行进一步的培训；哪些员工的培训是浪费资源;需要培训重点是什么等，避免大型演出活动企业培训资源的浪费。比如，岗前培训是介绍规章制度、企业文化以及相关的业务。对于即将升迁的及转岗的员工，或者不能适应当前岗位的员工，可采用多元化的培训方式，而不同内容的培训确定了不同的受训者。在具体的培训需求分析后，根据需求会确定具体的培训内容。根据演出活动主办方的需求分析也确定了策划人员到底还需要提升哪些方面的能力，培训内容与缺乏的知识及技能相吻合者那就是重点培训对象。
另外，演出策划公司介绍到角色扮演法这种比较好的培训方案，那就是要求演出策划人员担任不同角色并出场演出，其余人在下面观看的培训方法。该方法的精髓在于“以动作和行为作为联系的内容来开发设想。”它给受训者提供了一个机会,在一个逼真的而没有实际风险的环境中去体验、练习各种技能，而且能够得到及时的反馈。角色扮演法最适合于对员工进行人际关系协调的培训。这种方法可以展示人际关系与人际沟通中的不同技艺和观念。它使员工可以体验在大型演出活动中的各种行为，并借此为这些行为的评价提供有效的工具。角色扮演法的功能主要有以下几类:①诊断，即通过观看和聆听表演者的行为来了解他们；②指导，即给扮演的观察者以观摩学习和了解不同,行为的机会;③锻炼，即给角色扮演者提供一个更加好的机会;④分析，即角色扮演法为受训员工分析、评价各种行为提供了样品。
角色扮演法的优点:①角色扮演法中的角色、环境和目标更加确定，活动更加集中，能够把大型演出活动中的各种情景如博览会中展台场景模拟出来，因此它的效果会更好;②角色扮演法更能唤起策划人员的热情;③它能将情感和理智结合起来。通过听取表演后的观察者意见，结合自己的汇报和讨论，都能够使扮演者有所触动，从而塑造、改变员工的态度和行为。不足之处:①情景的人为性;②其直接效果往往只是策划人员态度的变化。
