企业在邀请营销策划公司之前，需要先确定自己是否具备一定的运营能力与执行能力。如果企业连最基本的营销执行团队都没有，又怎么能够把营销策划方案转化成销售额呢？要知道，营销策划方案的成功有百分之七十来自于企业的能力。
营销策划公司对于企业来说是不可能在企业资源与能力都不具备的情况下为增加多大的销售额的。在企业资源与能力有限的情况下，既然不能做营销策划，策划公司在这种情况下就会把自己的身份从“大学教授”转变为“小学老师”，那就是前期会为企业组建并打造一个高效营销团队。
在跟营销策划公司合作之前，企业需要先问自己以下这几个问题：
一、企业的发展方向在哪里？
企业只有确定了自己的发展方向，我们才能沿着这个方向和目的去做营销策划。虽然也能够帮助企业制定营销战略，但是符合企业的发展方向还是非常有必要的。
二、企业的资源是否能支撑这个方向？
企业一般至少需要拥有这三项重要资源，那就是供应商、企业基本运营资源和市场等三大资源，如果再细化的话，那还包括了人力资源、资金、技术研发、生产、管理、营销、仓储物流等资源。如果企业只有资金这一种资源的话，那么你需要清楚，钱并不能算是资源，只是有钱还不能支撑你所想要做的项目的。
三、是否有跟营销策划公司配合的团队？
在企业里，是否有市场部、销售部、甚至有老板来营销策划公司对接的，无论由谁来对接，都要事先想好怎么进行对接。一般情况下，跟营销策划公司配合的团队会需要负责协调整个公司的事情，因为市场营销并不是一个市场营销部门的事情，如果协调配合不好，就会出现很多问题。比如，区域促销计划与方案定下来之后，却因为采购、执行没有跟上，从而导致促销计划没法正常开展。
企业只有确定好了自身的发展方向，并且具备了能支撑发展方向的资源，以及相应的团队，才能更好地执行营销策划方案，才能更好地跟营销策划公司合作，也才能顺顺利利地实现制订的营销目标。
