在不同领域的活动策划人员，对能力的要求不同。对于一般的活动管理人或活动策划人来说，决策能力、沟通能力、领导能力、时间管理和目标管理的能力等应该是必不可少的。如果你喜欢看活动领域内的博客，你会发现大量的关于活动策划人员能力的博文，虽然写得并不一样，但可以看到，对活动策划人员的能力要求是全方面的。
通常一场活动下来，几个媒体通告一发，大功告成了，这没有意义。所以成都活动策划公司认为一定要借助活动本身的话题聚焦属性，无限的去榨取其中的资源，配合各种平台进行炒作。（这个以后展开讲吧，这里内容很多）
小结：吸引力、可信度、关联性、可操作性、传播力。
在策划活动的时候一定要兼顾考虑做好这五点，大家有兴趣可以留意一下见过的，身边那些失败的活动，到底是这五点哪一点或者几点出了问题。
怕就是怕，比如说你请亲戚吃饭，请10个人，结果在饭桌上开始推销保险，这样人过来了又能怎么样呢？作为策划师，一定要观察火候。如果是要在饭桌上卖保险，这10个人里最起码得有五六个是带着钱过来真心要买保险的亲戚。观察不到这个火候，能不自嗨吗？
成都活动策划公司这节课的目的是让大家从根本上把营销活动策划这个筋给扭过来，要大家知道，活动是为了什么而做的，要在什么情况下 ，做什么样的活动。
问： 如何把目的说到点子上？很多人都会用一些专业词一带而过。
答：首先你的真心清楚你要达到的一个什么目的，比如说整体营销战略有很多环节，你所策划的这个环节为的是清理库存，那你的目的就是清理库存 活动不是单独存在的，必须依附整体策划。
问：活动怎样引起足够的重视？
答：活动策划方案本身是没有情绪的，节奏是重点。成都活动策划公司提醒到活动策划方案的节奏必须把控好，记住几点：第一从头到尾都是高潮，相当于没有高潮；第二每一环必须都带有下一环的悬念；才能引读者一段一段看下去。
策划人员应该去吃透讲的后半段，首先交代背景，必须带有危机感。对方觉得，对啊！我们真的需要这场活动，然后交代目的，客户就会觉得，对啊！我们就是要达到这个目的！
继而潜意识里发出疑问，那你们在这个背景下要做一个什么样的活动呢？要完成这个目的要怎么做这个活动呢？这就是一环扣一环了，节奏感就出来了。看到最后，觉得可行，确实牛逼，最后一段写上预算，是不是这个案子就成功了？
今天成都活动策划公司只讲章法，不讲技巧。不过也很少讲技巧性的东西 感觉没什么用 ，没有原理的支撑，任何技巧都是空洞的。你要完成一个什么样的目的，连要做一个什么性质的 ，歼灭的？消耗的？连这个都没搞清楚的话，技巧有啥用啊。
现在市场细化越来越严重，信息膨胀，要学新奇的东西，百度文库大把的，其实现在市场已经进入到无招时代了，如何的把每一环节理顺清楚，和怎样彻底的执行到位，才是获胜的关键。在一个对的环境下做一个对的，但是烂大街的活动，只要执行到位了，最起码能赚个及格分。如果在对的环境下做一个错的，特别亮点的活动，你技巧再牛也是0分，如果再加上执行不到位，就是负分。【局势】这两个字，仔细品一品。
