活动策划的涵义正如其他许多现代学科概念一样，由于学者们研究的角度和强调的侧重点不一致，尽管将“活动策划”视为人类特有的今尚无一个一种思维活动，乃众所共识“活动策划”这个词，至“放之四海而皆准”的定义，许多人对活动策划这个概念，乃是广义的理解，认为无论事情大小，只要是对想做的事作一个眼下的设计思考，便为活动策划。我们无意去探讨这样的理解是否合适，仅想从管理的角度，去研究决策管理这一范畴中的活动策划。
不少书中，释“活动策划”为“策略谋划”“对策筹划”“策略规划”，这似乎太过简略，未能展开，美国哈佛企业管理丛书编委会，对“活动策划”曾有过极好地描述：“活动策划是一种程序。活动策划是针对未来要发生的事情作当前的决策。换言之，成都活动策划公司表示，活动策划是找出事物因果关系，来衡量未来可采取之途径，作为目前决策之依据，活动策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。活动策划如同一座桥，它连结着我们目前之地与未来我们要经过之处。”这里，它清楚地告诉我们：活动策划是一种“运用脑力的理性行为”，是决策的前提和依据，遗憾的是，如果在抓住“活动策划”本质的同时，综合其各个要素来描述，恐怕会更完整系统一些。鉴于此，我们是否可以这样表述：“活动策划，是决策管理行为的重要组成部分，它是指活动策划者利用手中有限的资源，去创造性谋定有效而可行的实施方案，以图实现组织预期目标的思维全过程。”
这一定义首先指出活动策划的属概念是“决策管理行为”，同时包容了下列六个要素：
1 ．活动策划行为的主体 ? 活动策划者。
活动策划既然是人的大脑独特的思维活动，活动策划行为的主体，便是为实现某个既定目标而去进行这一思维活动的人，称之为活动策划者，活动策划者可以是某位个体的人，如某某活动策划专家、活动策划顾问、活动策划大师或活动策划智能公司。也可指某个群体或组织，如某活动策划者的水平决定着活动策划的水平，活动策划者素质的高下、知识的丰寡、经验的多少、方略的巧拙，都直接影响着活动策划成效的优劣。故这是活动策划的第一要素。
2 ．活动策划存在的基点 ? 活动策划目标
任何活动策划，都必须具有鲜明的目的，没有目标，所谓“活动策划”，无非是一种空想，一种幻觉，只能是无的放矢，毫无意义。从这个意义上看，偏离目标的活动策划是最为糟糕的活动策划，没有目标的活动策划，则根本没有存在的价值。这是活动策划的第二个要素。
3 ．活动策划成功的先决条件 ? 活动策划资源
活动策划资源，指活动策划者在活动策划时，手中所有、可控或可资利用的人力、物力、财力、权力、环境、形象、信息等有形的资源和无形的资源，活动策划不是随心所欲、异想天开。一切有效的活动策划都必须考虑现有的资源，都必须利用有限的资源。高明的活动策划不是去做虚无飘渺、脱离现实的白日梦，而是脚踏实地、量体裁衣，尽量利用那有限的资源，去创造性地‘无中生有”空穴来风”。这是活动策划的第三个要素。
4 ，活动策划行为的灵魂 ? 活动策划创意
活动策划不应是简单的临摹，不应是照本宣科、依样画葫，活动策划是一种创造性劳动，是一门决策艺术。活动策划的灵魂是创新，追求的是：“人无我有、人有我优”，“不求唯一、但求第一”,“欲与天公试比高”的境界。没有创意的活动策划，好比吃别人嚼过的摸，只能使人倒胃；好比寺庙里的泥塑木偶，只能摆摆样子、唬唬无知，要想获取成功，是绝无可能的。这是活动策划的第四个要素。
5 ．活动策划的物质成果 ? 活动策划方案
活动策划虽是人类大脑的一种思维活动，但它绝不是瞬间即逝的过眼烟云、断续迷乱的太虚幻影或可望而不可及的海市屋楼，它是决策的依据、切实的行为指南。故思维的结果必须诞生成活动策划方案，方案是活动策划者为了使经过深思熟虑而逐步形成的、具有系统化的思维头绪和思维途径不致忘却或混乱，借助笔墨文具或电脑系统等载体所进行的文字再现。没有方案，活动策划就如茶壶里的饺子，于事无补。有方案却不考虑效果和可行与否，再为新奇的方案，也不过是一场空想、一张废纸。这是活动策划的第五个要素。
6 ．活动策划的本质特征 ? 独特的思维过程
成都活动策划公司表示，活动策划首先是指人类大脑的思维活动，而不是其他器官的活动；其次，它是指就决策管理目标而进行的思维活动，而不是其他思维活动；第三，它是指思维活动的过程，而不是指思维活动的结果；最后，它是包含了思维活动的全过程，而不局限于头脑中转瞬即逝的闪念或突如其来的灵感。只有认清这四点，我们才能把活动策划与人类其他活动行为区分开来。这是活动策划的第六个要素。
总之，成都活动策划公司表示，要确立活动策划的涵义，应紧紧抓住“活动策划者”“活动策划目标”“活动策划资源”“活动策划创意”“活动策划方案”“活动策划本质”六个要素去界定和把握。
