难点一:会务策划报名参加个人爱好、出展心理状态和评价，预测分析会务活动可能保证的企业规模与伤害会务指受展会主办方邀请，依据签署出展协议书、付费租用展位，在展会期限内应用固定不变的展览会占地面积进行信息或产品交流与沟通和呈现的公司或自己。表会务展是会务活动取得成功的关键，有着表会务展，会务活动的实用价值才能够 得以体现。
难点二:会务活动粉丝们来自地区与企业展品产品定位是否一致?技术专业经验是否适合各种展品？
成都会务公司注重，会务活动获得成功的关键还在于粉丝们组织。粉丝们是基础工作上，是筹展的关键因素，是会务活动的命运线。展览的观众群分为技术观众群和一般观众群。技术参与者群是指从事设计方案、设计开发、生产制造、生产制造、市场销售、展览会上展示的商品和服务项目的技术专业和顾客。晋通粉丝们指一般的消费者和对展会有兴趣爱好发烧友。专业粉丝们一般具备以下特性:往年会务活动的老粉丝们、有决策权的购买者、生产制造制造行业专家教授或技术人员、参观考察调查时间超加权平均数者、搜集信息者、出展并持订单详情者。专粉丝们从碰触会务活动信息到确立列席会议一般分为五个步骤:掌握、掌握、接受、明确、列席会议。指导思想粉丝们数据库，重要来自往届生专业粉丝们数据信息以及相近会务活动现众原材料。
会务活动主办地不一样，推向市场也不一样，一般情况下著名品牌展主办地拥有 与会务活动主题元素相关的成热全产业链或极大的销售市场的要求，会务活动粉丝们覆盖范围也是有保证。会务活动日趋趋向客户细分，会务要关注会务活动的主题元素和特性。
企业出展前要多与报名参加展览会方联络，在前几届数据统计中检索产品定位粉丝们信息。此外要主动出击，积极寻找，向指导思想粉丝们传来邀约，尽可能多方位掌握粉丝们信息，辨别会务活动粉丝们来自地区与展品日标市场销售是否一致，技术专业工作经验与展品种类是否合乎，粉丝们数量、高管占有率、生产制造制造行业遍及、地域遍及、等级等，从而预估出展成效。
难点三:会务活动知名度与宣传推广力度，辨别会务活动市场销售效应。
成都会务公司在当代展览业的发展趋向迄今，全部生产制造制造行业的发展趋势都造就了典型性的“制造行业领导者”，这种地域已变成纽约市常用工具展、佛罗伦萨时尚潮流新品发布会、汉诺成工业博览会、成都全国性出口商品展等顾客务必去的地域会务活动宣传推广占会务活动举办直接成本中挺大的占有率。
难点4:会务活动时间的详细地址有利于企业市场开拓计划方案吗？
会务活动举办时间不一样，会伤害出展预期效果。一般会务活动在春、秋2个时节举办，它是与企业生产制造周期性保持一致的特性。
出展预期效果与产品周期正中间也是一定的周期性。一切产品经常出现本身的生命周期，新生、发肓、健全、饱和、没落五个阶段。
难点五:出展花销企业能否担负
成都会务公司注重，会务直接成本主要是展位费、推广费、展品费、运送花费、展位展示柜租费、展厅布置费、人工费、差旅费、通信费等，以及经济发展成本费，同一时间用别的的方式 或报考报名参加别的的会务活动获得的赢利。赢利重要来源于与高质量专业粉丝们签定订单详情、保持或建立商务洽谈等。
