演出策划公司可以将员工分为新员工和老员工，态度分为好和差，学习能力分为强和弱，技能差距分为大和小。将大型演出活动企业的员工按其个人状况划分，据此确定哪些员工能够进行进一步的培训；哪些员工的培训是浪费资源;需要培训重点是什么等，避免大型演出活动企业培训资源的浪费。比如，岗前培训是介绍规章制度、企业文化以及相关的业务。对于即将升迁的及转岗的员工，或者不能适应当前岗位的员工，可采用多元化的培训方式，而不同内容的培训确定了不同的受训者。在具体的培训需求分析后，根据需求会确定具体的培训内容。根据演出活动主办方的需求分析也确定了策划人员到底还需要提升哪些方面的能力，培训内容与缺乏的知识及技能相吻合者那就是重点培训对象。
目前，大型演出策划公司员工培训内容的基本原则如下：
第一，学以致用。在大型演出活动中，每一个员工都有自己的工作岗位，对所要应用的知识和技能有着一个基本确定的范围。因此，对员工的培训应该围绕着这个范围来展开。这样员工才能学得快、用得上、见效快。
第二，培训结果和目标的双赢性，即培训的结果和目标对大型演出策划公司和员工都有利。在培训活动中，大型演出策划公司投入人、财、物资源，目的是提升大型演出策划公司的策划效率和实力，从而提高大型演出策划公司在市场上的竞争力；员工投入的是时间和精力，目的是提升自我的素质和工作技能，赢得尊重，为日后更换工作岗位、提职、加薪等做好准备。只有培训结果能同时满足大型演出策划公司和员工两方面的需要，才能充分调动和持续保持两方面的积极性，将员工培训持续、深入地开展下去。这就要求培训的内容一方面要紧密地结合大型演出策划公司的经营发展目标和战略，另一方面要与受训员工正在从事或即将从事的工作密切相关，使培训达到大型演出策划公司、员工都满意的效果。
第三，内容的丰富性和层次性。在大型演出策划公司中，员工的职级分工不同，应用的知识和技能也随之不同；员工的层级不同，应用的知识、技能的深浅程度也不同。为使每一位员工都得到有针对性的培训，必须有丰富的培训内容。同时，考虑到上述因素，培训的内容可以分为:一是员工普遍要接受的本大型演出策划公司的经营理念、企业文化、企业精神以及基本素养的培训；二是不同岗位员工要进行特殊的专门培训。
另外，演出策划公司介绍到角色扮演法这种比较好的培训方案，那就是要求演出策划人员担任不同角色并出场演出，其余人在下面观看的培训方法。该方法的精髓在于“以动作和行为作为联系的内容来开发设想。”它给受训者提供了一个机会,在一个逼真的而没有实际风险的环境中去体验、练习各种技能，而且能够得到及时的反馈。角色扮演法最适合于对员工进行人际关系协调的培训。这种方法可以展示人际关系与人际沟通中的不同技艺和观念。它使员工可以体验在大型演出活动中的各种行为，并借此为这些行为的评价提供有效的工具。角色扮演法的功能主要有以下几类:①诊断，即通过观看和聆听表演者的行为来了解他们；②指导，即给扮演的观察者以观摩学习和了解不同,行为的机会;③锻炼，即给角色扮演者提供一个更加好的机会;④分析，即角色扮演法为受训员工分析、评价各种行为提供了样品。
