通常来说，专业的演出策划公司人力资源开发包括培养、选拔和使用3个环节。按其顺序来讲，培养和选拔为先，但就重要性而言，使用得当与否最为关键。世上少有无才之人，只有用才不当的混乱管理。大量调查结果和案例表明，中国有许多企业人才不少，但这些能人不是不尽其用，就是受到冷落，最终导致人才纷纷跳槽，企业效益无法提高。常言道：“金无足赤，人无完人”，我们用人不能求全，而要用其所长。因而，人尽其才是演出策划公司人力资源开发与管理中必须遵循的一条重要的原则。
(1挖潜和培养相结合的原则
中国大型演出活动行业的专业人才开发工作在相当一段时间内的特点是钱少人多，大多数企业不愿意在人才培养方面大量地投人资金。因而在人力资源开发中应坚持挖潜与培训相结合的原则。就国内大多数大型演出活动企业t现有管理人才的素质而言，与外国先进国家相比，差距还很大。尽管国家会利用各种学校加速培养大型演出活动专业人才，但一时也难以满足广大企业的现实需求。因此，国内大型演出活动企业组织人力资源开发目前应该主要依靠自身:①根据本身的财力，在企业内开办培训班或送出去培养;②挖掘现有人才的潜力，至少可以从这些方面入手：
第一，将使用不当的人才调到能发挥所长的工作岗位上；第二，返聘或延长那些已经到退休年龄但身体很好，具有真才实干的人员；第三，轮岗，在现有的大型演出活动企业中一般有较多的大中专毕业生，他们有一定的文化素质和技术能力，而且年轻，企业可根据需要让其中的一部分人经常轮岗做更具有挑战性的工作。
许多实践经验表明，这些方法是行之有效的。
(2)教育与培训相结合的原则
教育与培训是演出策划公司对演出策划人员施加影响的重要方式。这种影响方式可以使员工的服务态度、生活习性与精神状态发生变化，引导或诱发员工做出有益于组织的决定和行为，增强员工对工作效率的关切感和对组织的忠诚度。
现代企业的生产经营对员工素质的要求越来越高，只有受教育程度高的员工才能适应各种新技术的采用、管理革新等变化。另外，企业接纳新员工时，固然可以要求员工学习各种手册或说明书之类的规范要求，但是工作是具有成长性的，人的能力也应相应地提高。如何才能使员工长期适应工作的要求，这就是培训所要解决的问题。也就是说，企业必须适时开展各种岗位培训，以保证员工的工作能力随企业内外部环境的变化而不断发展，长期保持进取的活力。
3)普及型的培训与重点开发相结合的原则
对演出策划人员进行普及型的培训，目的在于提高员工的整体文化素质和一般工作岗位上所需的技能，而重点的开发对象是科技专业人员和管理人员，这部分人本来数量就少。因此，对中、初级人员特别是有真才实学的年轻员工要加速培养，以尽快使他们的技术水平和管理能力得到提高;另一方面，要对中年科技人员等专业人员和高层管理人员进行重点开发，以及时更新他们的知识，因为他们现在及将来都是企业创造新产品、增强产品的竞争力和提高企业效益的中坚力量。但需要强调的是，开发这部分人的目的不是解决他们的“高级职称”问题，而是要提高演出策划人员司真正的业务水平。
