安全管理实施方案范文汇编九篇

安全管理实施方案范文汇编九篇

  第1篇、安全管理实施方案
  为进一步强化安全生产管理,确保到年底实现安全生产,特制定以下措施:
  1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,一切从基础、细节做起,加强宣传教育,强化各级安全管理人员和职工的培训工作,提高从业人员素质,从根本上改变观念、提高认识。
  2、强化内部管理水平,提高工作自觉性,充分发挥业务科室职责作用,减少环节影响,及时解决生产中的重点难点问题。坚持到各边远工作面巡查和隐患排查,不留死角、不放过一处细节,对查出的隐患必须及时进行整改。
  3、强力推进质量标准化,大力实施质量标准化“精品工程”战略,创建精品工程,切实把质量标准化工作当做生命工程、效益工程。严格落实标准化工作奖惩制度,层层落实,对出现工程质量问题的单位和个人进行严肃处理。
  4、下一步工作重点:
  ⑴针对41011工作面、33071和33051下顺槽掘进面,受区域瓦斯治理影响,在停产期间继续按照通防科制定的抽放措施进行打钻抽放,施工单位的科室管理人员及时进行巡查、落实。
  ⑵33052上顺槽、25022上顺槽、2604下顺槽外段掘进和2604工作面扩切眼期间,加强顶板管理,及时采取有效措施,加强现场管理,预防和杜绝顶板事故,确保安全。
  ⑶21102工作面由于上下两巷压力大、巷帮外鼓严重,及时安排扩修,确保足够的通风断面。工作面过原21102下顺槽、老巷和断层等地质构造,顶板破碎、煤壁片帮严重,回采过程中加强工作面顶板管理,割煤时控制好采煤机速度,采取超前移架,对支架和单体柱进行二次补液,确保对顶板有足够的初撑力;人工清理老巷内铁器和杂物时,必须跟班人员现场指挥;加强工作面通风和防灭火管理,严禁超限作业。
  ⑷25042工作面预计在22日开始揭露断层,由于断层落差大、影响时间长,回采前已制定出安全技术措施,施工时严格按措施施工。为安全顺利推过断层,在断层下盘采取拉底、上盘调顶,确保过渡架和端头在回采时的高度;工作面破岩石爆破时,严格执行“一炮三检”和“三人连锁”制度,爆破、撤人、站岗严格按要求进行,并提前对支架和管线掩护好;加强工作面支护管理,确保对顶板有足够的初撑力。
  过断层期间,加强工作面工程质量管理,坚持拉线移架、推槽,保证工作面“三直一平”, 避免因工作面不平直而造成支架的挤架、咬架和倒架现象。过断层期间,加强工作面机电设备管理,每班必须安排专人对工作面运输机、支架及信号进行检查,保证设备正常运转。加强跟班值班制度,要求区队技术员根据工作面实际情况上图分析,及时修改和制定切实有效的安全措施,科室人员关键环节安排跟班,及时指导生产,确保安全生产。
  第2篇、安全管理实施方案
  为进一步加强我镇道路交通安全管理工作,维护人民群众的根本利益,根据上级有关部门文件,经研究制定本方案。
  一、指导思想与工作目标
  以科学发展观为指导,按照“政府领导、部门协作、社会联动、齐抓共管、综合治理”的总体要求,通过建立健全我镇道路安全组织体系,加强农村机动车和驾驶人管理,改善我镇道路交通条件,加强道路交通安全管理力度,加强交通安全宣传教育等工作举措,全面提高农村道路交通安全管理工作水平,坚决遏制和减少农村道路交通事故的发生,促进社会主义新农村道路建设和构建平安和谐十八里创造良好的道路交通安全环境。
  二、组织领导
  成立XX镇农村道路交通管理办公室,镇政府分管领导李前锦任主任,派出所教导员杨强任副主任,田明贵、肖刚为专职负责人,各村设立交通安全协管员。XX镇农村道路交通管理办公室负责农村道路交通安全监督管理工作。
  三、工作职责
  镇政府加大宣传力度,建立健全工作机制,明确目标任务,制定 工作措施,抓好工作落实,认真分析各村农村道路交通安全管理中存在的问题和薄弱环节,提出整改措施,并认真组织整改,建立交通事故预防的长效机制,尽力减少农村交通安全的“盲区”认真开展交通秩序整治工作。
  公安机关要充分发挥其重要作用,认真分析农村交通安全形势,积极提出切实可行的加强农村道路交通安全管理的意见和建议。
  各村交通安全协管员具体负责该村所辖路段的交通管理,各村要认真做好相关配套服务工作,加大对辖区内公路施工路段,危险路段及时养护,维修的隐患排查力度,发现问题及时上报并提出整改措施,同时做好所辖路段的清障工作,坚决杜绝在路面堆放杂物、晾晒农作物等有障碍道路交通安全的行为,各村的交通安全协管员要高度负责确保道路交通安全,因工作不负责造成交通安全事故或因不负责给我镇道路交通安全工作造成不良后果,镇要逐级追究责任。
  镇农村道路交通安全管理办公室要切实重视农村道路交通安全工作,大力宣传道路交通安全管理法律法规,方针政策和交通安全知识,对道路交通安全实施监督,对学校的学生进行交通安全教育,特别是接送学生的车辆及驾驶员资质的监督。
  四、实施步骤
  (一)调查摸底阶段。工作任务:镇成立组织、分解任务目标、明确工作责任;对各村进行摸底,了解当地的经济、道路、车辆、驾驶员等基础情况,要求各村报数据给交通安全协管员。
  (二)宣传教育阶段。采取悬挂条幅、张贴标语、召开会议等形式多样的宣传方式,宣传农村道路交通管理建设的重要性。
  工作任务:
  1、镇、村负责人掌握农村道路交通管理建设工作的任务、目标和方法步骤;
  2、相关部门掌握自身的工作任务和职务;
  3、“五小”车辆(轻便摩托车、摩托车、低速载货汽车、三轮汽车、拖拉机)驾驶人了解无证驾驶及驾驶无牌机动车的危害性,增强其道路交通安全意识;
  4、红星人民群众了解认真开展农村道路交通安全管理工作对于保障其生命财产安全、维护其合法权益具有重要意义。并能够积极参与农村道路交通安全工作。
  (三)全面实施阶段。根据调查摸底情况,完善建设方案,全力推进农村道路交通管理建设。各村于全面建立农村道路交通管理,做到不漏一村。
  工作任务:
  1、镇有专门的交通管理机构和专职交通管理人员;
  2、镇、派出所参与农村道路交通安全管理工作,确定一名专职民警具体负责;
  3、交通管理覆盖到村;
  4、初步建立镇、村“五小”车辆及其驾驶员管理台帐;
  5、镇建立辖区内道路和危险路段台帐;
  6、在农村普遍开展道路交通安全宣传教育活动。
  第3篇、安全管理实施方案
  为进一步加强安全管理工作,建设“平安企业”,全面提成都活动公司全工作管理水平,确保公司各项生产经营活动安全平稳运营,现将安全管理工作实施方案如下:
  一、指导思想
  深入学习贯彻、落实上级公司年会精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针,坚持“以人为本、全员参与,齐抓共管”的安全管理理念,以提高管理和服务水平为目的,以建立完善各项管理制度、服务标准、监督考核机制为手段,以推进企业快速发展和安全管理为目标,以增强企业安全保障能力为重点,提升安全管理在企业发展中的重要地位和作用,推动企业快速、安全、平稳发展,不断提高企业经营效益。
  二、工作目标
  通过开展企业安全规范化管理考核活动,在公司内逐步建立起安全管理制度化、运行服务规范化的先进管理模式,提高燃气安全管理保障能力,确保不发生重特大责任事故。
  三、工作重点及措施
  (一)强化责任落实,完善制度建设。公司各职能部门要严格落实安全生产责任制,强化公司安全责任的落实情况。坚持“以人为本”,牢固树立安全发展理念,把经济发展建立在保障安全生产的基础上,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面提升各公司的安全管理水平,建立健全公司各类安全管理制度,促进公司各项工作安全、平稳、快速、健康发展。
  (二)建立健全安全生产管理组织体系。根据公司领导要求,结合公司实际情况成立成立安全生产组织机构,由公司一把手担任组长,公司分管安全的领导担任副组长,各部门根据需要至少设立1名兼职安全员,负责本部门辖区内的日常安全工作,同时,公司至少设立2-3名专职安全员,具体负责公司日常性、季节性的安全检查,督促相关部门做好安全检查及安全隐患整改工作,做好相关检查的记录工作,及时将隐患消除在萌芽状态。完善安全制度建设,明确公司各级人员的安全生产责任,逐级、逐岗的签订安全生产责任书,做到责任无盲区、管理无死角,保障安全投入和管理。
  (三)确立绩效目标、加强管理考核。按照公司目标经济责任书、安全生产责任书及公司制定的安全生产考核细则,进一步确立和量化安全生产考核控制指标,并纳入公司领导干部绩效考核;日常考核成绩按一定比例计算到年终考核工作中,继续执行安全生产管理工作“一票否决制”,推进落实安全生产责任制。
  (四)深化隐患排查工作,认真落实安全隐患整改责任。各公司要把安全隐患排查治理工作制度化,并长期开展下去,加强对安全事故隐患整改工作的管理力度,督促落实隐患整改相关责任,对查出的安全隐患要明确整改内容、整改时间及责任人,并进行跟踪管理,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。
  (五)深入开展安全宣传教育培训工作。加强安全生产宣传教育力度,充分利用工作会议、宣传标语和定期培训等方式普及安全生产知识、安全防护知识,提高员工安全意识,在全区域内形成“关爱生命、安全发展”的良好氛围。组织开展好“安全生产月”、 “11.9”消防安全宣传日、“12.4”全国法制宣传日等相关安全宣传教育活动,广泛深入宣传安全生产的法律法规和天然气注意事项,进一步完善安全生产制度。紧紧围绕安全生产工作大局,统筹规划,定期培训,着力完善公司级、部门级及班组级的安全培训体系,建立一支能够胜任培训工作的专兼职教育培训队伍。进一步加大监管人员培训力度,切实加强安全专业人才培养。扩大专业技术和技能人才培养渠道,为公司培养更多的专业技术、技能人才。大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化,全面提升从业人员和安全监管监察人员的整体素质,为促进安全生产形势持续稳定好转提供人才保障。
  (六)加强服务管理,提高服务水平。各部门要高度重视服务工作,进一步提高服务管理水平,树立良好的企业形象,公司要设立对外投诉电话明确具体负责人员,对用户投诉和反映的问题要及时跟进落实,并做好解释工作;加大对工作人员的教育培训力度,进一步增强运营、加气站等有关部室人员的服务意识和技能,提高整体服务水平;建立健全客户反映、投诉问题解决处理档案,按照一事一档的要求,对客户反映的问题、解决处理结果详细记录清楚,并存入档案,以便查阅,对用户投诉问题拒不落实或因落实不到位给公司造成一定影响或严重后果的,要对相关负责人进行严肃处理。
  (七)严格事故查处和责任追究。认真做好事故报告和调查处理工作,规范和完善事故处理程序、依据、权限、标准,切实提高事故处理水平;建立健全安全生产责任制,按照“四不放过”原则,严肃查处各类生产安全责任事故,并通过书面材料在公司内给予通报公布。同时,根据年初各公司主要负责人与各部室签订的安全生产责任状内容对相关责任人进行处罚。
  (八)强化安全生产监管队伍与应急救援体系建设,加大安全生产监督检查力度。各公司要加强安全监管人员思想建设、作风建设,提成都活动公司全人员监督履职能力。进一步健全安全生产监督管理机构,配备满足安全生产监督管理工作需要的专业人员、庆典用品,完善监督管理手段,提高监督管理效能。要加强部门之间的协调配合工作,提高各类安全生产事故处理能力及效率。继续加强对各燃气用户的安全监督检查力度,要强化用户的安全意识,严禁私自改管、私自安装燃气器具的违章违纪行为,对存在安全隐患的燃气用户要及时进行处理,遏制安全事故的发生,确保人民群众生命财产安全。同时,要结合本公司的实际情况,制定符合本公司的各类应急救援预案,配备相应的应急救援工具,组建相应的应急救援队伍,并定期组织公司人员进行实战演练,全面提高公司人员的安全意识和自救能力,确保遇到突发事故时,将损失降到最低限度。
  (九)加强安全事故信息报送和应急值守。公司有关部门要严格执行重大活动及节假日前安全检查活动,及日常公司领导带班值班制度,做好值班期间的安全检查、巡查工作,及时掌握安全生产动态,同时,要采取多种方法、多种形式对外公布抢险抢修电话,确保24小时人员值守,对值班期间发现的各类异常情况,要及时组织力量进行妥善处理,对日常所发生的一切安全事故要及时如实向有关部门报告。否则,对瞒报、漏报、迟报或对安全事故处理不及时造成损失的已经查实将给予责任人或当事人严肃处理。
  第4篇、安全管理实施方案
矿属各单位:
  根据集团公司三季度安委会扩大会议指示及三交河煤矿四季度安全工作安排,为进一步强化生产过程管理的领导责任,切实加强本矿安全基本工作,转变管理人员作风,经研究决定,特制定《三交河煤矿“矿领导及管理人员带班”安全管理竞赛实施方案》,具体如下:
  一、成立矿领导及管理人员带班竞赛活动领导组
  组 长:卫学林 张爱民
  副组长:王武亮
  成 员:各级管理人员
  下设矿领导及管理人员带班考核组,办公室主任柴俊平(兼)。
  领导组职责:
  1、负责带班竞赛实施方案的制定与下发。
  2、负责带班竞赛活动的监督、指导与考核。
  3、负责带班竞赛的仲裁。
  二、活动时间
  20xx年10月1日起。
  三、竞赛方案
  矿各级人员入井带班竞赛分三个序列进行,第一序列为矿生产口单位副科以上人员,第二序列为矿非生产口单位副科以上人员。
  1、奖励条件及处罚规定:
  对矿井各级管理人员参加入井带班情况进行打分排名,得95分以上且竞赛排名前三名者,分别奖励1000元、800元、500元;得分95分以上者奖励300元;排名倒数第一且得分80分以下者,罚款300元。
  2、具体打分细则如下:(分两个序列说明)
  (1)、对于生产口单位副科级以上领导,以百分制进行考核,70分以上为合格,95分以上为优良。
  1)入井质量(合计30分)
  各级领导必须严格按照带班表安排时间进行带班,未按规定时间进行带班者,扣5分;
  未按规定区域进行带班者扣2分;
  带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣1分,少于7个半小时者扣5分,少于7小时者本项不得分;
  带班入井前未在信息站登记签字扣5分;
  带班未进行现场安全监管,对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣5分;
  带班未进行“一班三汇报”,少一次扣2分;
  带班交接班必须在井下指定地点进行,下一班带班人员未到,上一班带班人员禁止出井,每发现一次扣5分;
  带班24小时内带班工作面被查出重大隐患或被挂红黄牌扣20分;
  2)入井数量(合计20分)
  每月带班数量不得少于4次,缺少一个则取消竞赛资格;
  必须保证均衡入井,四点班,零点班不得少于入井数的50%,否则扣5分。
  3)入井信息表填写质量(合计50分)
  入井信息表填写字迹潦草扣1分,有涂改现象扣1分;
  信息表有代填现象取消带班入井,并扣50分;
  信息表填写有漏项扣5分;
  信息表填写与井下实际不符取消当班入井;
  信息表填写时间与带班时间不一致,扣5分;
  科室人员信息表上必须体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人,否则扣5分;
  入井信息表上每班隐患条数不得少于三条,少一条扣5分;
  当月抓三违人数每少一人次扣10分;
  当月每少填一张信息表扣10分。
  (2)、对于非生产口单位副科级以上领导,以百分制进行考核,75分以上为合格,90分以上为优良。
  1)入井质量(合计30分)
  各级领导必须严格按照带班表安排时间进行带班,未按规定时间进行带班者,扣5分;
  未按规定区域进行带班者扣5分;
  带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣2分,少于7个半小时者扣5分,少于7小时者本项不得分;
  带班入井前未在信息站登记签字扣5分;
  带班未进行现场安全监管,对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣3分;
  带班未进行“一班三汇报”,少一次扣3分;
  带班交接班必须在井下指定地点进行,下一班带班人员未到,上一班带班人员禁止出井,每发现一次扣5分;
  2)入井数量(合计20分)
  每月带班数量不得少于4次,缺少一个则取消竞赛资格;
  必须保证均衡入井,四点班,零点班不得少于入井数的50%,否则扣5分。
  3)入井信息表填写质量(合计50分)
  入井信息表填写字迹潦草扣1分,有涂改现象扣1分;
  信息表有代填现象取消带班入井,并扣50分;
  信息表填写有漏项扣5分;
  信息表填写与井下实际不符取消当班入井;
  信息表填写时间与带班时间不一致,扣5分;
  科室人员信息表上必须体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人,否则扣5分;
  入井信息表上每班隐患条数不得少于三条,少一条扣5分;
  当月抓三违人数每少一人次扣10分;
  当月每少填一张信息表扣10分。
  四、其他要求
  1、每月由安全管理科综合室负责对“矿领导及管理人员带班”安全管理情况进行监督、考核、排名,检查方式为现场不定期、不定点抽查及月底检查资料。考核结果必须经安全科长、安全处长、矿长签字、审核,最后考核结果在OA系统进行公示。
  2、所有考核必须真实有效,发现在考核排名中弄虚作假者,处以1000-20xx元罚款,并取消考核资格。
  3、“矿领导及管理人员带班”安全管理竞赛所有考核奖罚均在安全绩效中进行兑现。
  4、任何人对考核结果有疑义可报考核领导组进行仲裁。
  第5篇、安全管理实施方案
  一、工作目标
  通过开展电梯安全专项整治,集中解决我县部分电梯安全责任主体不明、超期不年检和维保不到位等突出问题,促进电梯使用管理单位进一步落实电梯安全主体责任和安全管理措施,提高电梯安全管理水平,促进维保单位切实完善电梯管理制度,提高电梯维护保养水平,确保电梯安全运行。
  二、整治范围
  全县范围内在用电梯,包括乘客电梯、自动扶梯、自动人行道、病房电梯和货梯。整治重点为居民小区、医疗单位、宾馆酒店、休闲娱乐、商场市场等人员密集场所使用的电梯,特别是依靠当地政府,联合相关部门共同加强对无物业管理小区电梯安全管理,认真履行安全管理职责,做好电梯安全管理工作。
  三、时间安排
  20xx年2月5日至20xx年5月20日。
  四、整治内容
  1。电梯安全使用责任主体是否落实,是否有相应的安全管理机构和配备专(兼)职管理人员负责电梯的日常管理,是否有持证的电梯安全管理人员;
  2。电梯是否及时申报年度检验并检验合格;
  3。是否张贴安全检验合格标志、警示说明等安全警示标志;
  4。是否与有资质的电梯维保单位签订维保合同;维保是否符合《电梯使用管理与维护保养规则》的要求,是否对电梯制动器、超载保护装置、各安全保护装置等逐台进行检查;日常维保记录是否完整;
  5。电梯应急报警和紧急呼救装置是否有效;
  6。电梯故障紧急召修是否及时、到位。
  五、组织领导
  为加强对电梯专项整治工作的领导,县局决定成立电梯专项整治工作领导小组。各分局根据本方案的要求,按属地管理原则负责本辖区的电梯专项整治工作。
  六、工作要求
  (一)提高认识,加强领导。
  开展电梯安全专项检查整治行动是遏制电梯事故的有效措施,事关百姓安危、事关社会和谐稳定。各分局及局有关部门要高度重视,强化领导,做到组织得力,责任落实。
  (二)协作联动,综合治理。
  局相关科室、各分局要加强协作联动,对事故隐患进行综合治理。对检查发现的隐患和问题,要责令整改;对发现的重大安全隐患的要依法查处;对难以整改的重大隐患,要及时报告当地政府,协调相关部门综合治理,跟踪整改。
  (三)标本兼治,务求实效。
  各分局及局有关部门要督促电梯使用、维保单位增强电梯安全意识,主动查找问题,扎实抓好整改,将安全主体责任落实到位。针对普遍性、深层次的问题,要积极探索健全管理制度,建立长效机制,实现龙泉驿活动策划公司久安。
  (四)加强督查,严格追责。
  此次整治,局督查室将不定期的开展督查,确保整治不走过场,取得实效。局专项整治领导小组将组织人员对各分局、局相关部门整治情况进行考核验收,对工作不力,不按整治要求开展工作的,将追究相关负责人的责任,各分局每10天向专项整治领导小组办公室报送阶段性整治情况。
  第6篇、安全管理实施方案
  为进一步强化我园的安全管理工作,牢固树立“安全责任重于泰山”、“师幼生命高于一切”的思想观念,尽快形成都奠基仪式全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局,根据《中小学幼儿园安全管理办法》和市教育局的要求和文件精神,加强管理,严密防范,最大限度杜绝并妥善处置幼儿园突件,现结合我园实际,特制定本方案。
  一、指导思想:
  幼儿园安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念,通过全员“一岗双责”制的全面实施,达到全体教职工岗位安全意识明显增强,幼儿园安全管理更加细化到位,园内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被控制、及时被消除,努力形成幼儿园安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面,彻底杜绝各类事故的发生,确保红星师幼员工生命财产安全和幼儿园的安全与稳定。
  二、工作目标
  1.完善安全工作制度,明确岗位目标任务,落实“一岗双责”责任制度,提高管理水平。
  2.加强以“安全教育”为核心的校园安全庆典建设,宣传安全知识,加强安全教育,强化卫生管理,防控传染病。
  3.扎实开展校园安全隐患排查治理工作,消除安全隐患,确保师幼安全、确保校园稳定。
  4.开展应急演练活动,提高师幼应急避险能力。加强安全基础设施建设,提高保障系数。
  5.实施责任目标考核,完善评价机制。
  三、工作措施
  (一)明确职责,落实责任
  为确保推进工作组织有序,职责明确,高效运行,幼儿园成立安全工作“一岗双责”领导小组,负责推行安全管理工作“一岗双责”制的组织、协调、检查、考核、奖惩工作;建立以园长协调统筹,分管园长负责,各处室负责人主管,各班班主任共同参与的全方位,多层次,立体化的三级管理网络。
  1.领导小组成员:
  组 长:王宜海(园长)
  副组长:吕希征(安全办主任)
  成 员:王汉洁 温景华 赵倩倩
  2.安全工作各级各类人员职责
  (1)组长、副组长职责:
  组长:是幼儿园安全工作第一责任人,对安全工作负总责,主抓全园的安全管理工作,确保幼儿园的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人,安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开,积极支持相关人员开展安全教育管理工作,积极化解园内外矛盾冲突,负责突发事件的总体指挥和善后处理,负责对各安全责任人进行任免和奖惩。
  副组长:是幼儿园安全工作的具体责任人,负分管直接责任,具体负责幼儿园的安全管理工作,负责策划、完善幼儿园的各项安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作指导、督查、考核,积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实幼儿园各项活动的安全防范措施等,协助化解园内外各类矛盾冲突,确保干群、教师员工之间的关系融洽。
  其中,吕希征同志组织并制定全园安全工作计划、应急预案,完善各项安全管理制度,制定并定期组织全园幼儿安全演练,组织全园教师进行安全培训,负责按时上报安全月报,直接负责、掌握、督查后勤部门贯彻执行制度和岗位职责情况,(门房、食堂、保健、财务、清洁)及时发现调解后勤人员的各类矛盾。参与对突发事件的指挥,伤害事件的善后处理工作。发现问题,及时汇报,及时整改。
  (2)领导小组成员职责:
  幼儿园各部门负责人是本部门安全工作的直接责任人。具体负责条块内的安全管理工作,负责出策划策、修订完善分管条块内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保条块内的教职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极支持教职工开展安全教育管理工作、贯彻落实幼儿园各项安全工作制度、措施等。
  班主任是班级安全管理第一责任人,负责计划、协调、监督、落实班级各项安全工作。有目的、有计划对幼儿进行安全教育和演练,定期排查班级隐患,做好常见病、传染病的防控工作,组织幼儿外出或大型集体活动时,要及时汇报,提前做好可能出现意外情况的防范措施,积极了解和调解个别幼儿家庭不和谐的关系,班级安全工作及时记载。
  (3)教职工各岗位安全管理职责:
  教师:结合主题对幼儿开展安全教育,做好游戏活动中的安全管理和安全保护工作,及时发现消除幼儿间的安全隐患;积极主动配合幼儿园以及班主任搞好各项安全教育,确保安全零事故,积极参与安全培训,发现问题及时汇报。
  保育员:负责本班活动室及包干区的清洁卫生工作,定期排查幼儿活动室的安全隐患,严格按照消毒制度、流程的规定,做好消毒工作,妥善放好开水、粥、汤等,认真晨午检,及时发现控制传染病的流行。
  食堂人员:做好师幼的用餐安全、食堂设备安全工作。定点采购,坚持索证索票,腐烂变质三无食品绝不进食堂,自觉维护食堂设施的安全,经常检查水、电、气的安全,发现问题及时汇报,坚持食品48小时留样,时刻保持食堂清洁,做好餐具清洗消毒保洁各个环节。
  门卫:认真执行幼儿园门房管理制度,实行24小时治安巡逻,建立门卫台帐资料。严格实行外来人员登记制度,接送卡制度,不得允许任何人携带公物出校门,认真做好夜间园内园外巡查,保证报警设备的安全使用,如遇突发事件,及时拨打电话向园长报告,必要时报警。
  (二)健全制度,强化监管
  1.加强工作责任制度。层层签订“一岗双责”安全工作责任状,进一步明确和强化安全工作职责。
  2.落实定期检查制度。要严格按照“一岗双责”的要求和“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针,把检查作为做好安全工作的一个重要方面,每月第一周的星期一以及重大节假日前必须检查,查重点、重点查、查反复、反复查,横向到边,纵向到底,不疏不漏,不留死角。
  3.健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、年度计划总结、“一岗双责”责任状、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理,及时归类建档,为领导决策、工作研究、检查指导、工作讲评、年度考评和保障校园合法权益提供第一手资料,使安全工作更具预见性、规范性和针对性。
  4.严格责任追究制度。严格执行安全管理责任追究制,对于安全管理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。凡发生安全事故的,按照国家有关安全事故调查处理法律、法规查清原因,严肃追究有关人员的责任。
  (三)严格考核,逐步完善。
  各部门、室负责人加强过程管理,认真做好平时的检查记录工作,积累第一手材料并负责归档,实施严格的考评奖惩制度,严格执行安全工作“一票否决”制。
  “一岗双责”制实施后,幼儿园安全领导小组将定期收集实施过程中发现的新情况、新问题和教职工的意见建议,进行认真研究总结,适时对方案进行修改完善,促进“一岗双责”制的顺利实施,尽快形成都奠基仪式全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新局面。
  第7篇、安全管理实施方案
  中站区教育局为切实加强中小学幼儿园安全防范工作,现全力推进学校人防、物防、技防达标建设,健全完善并严格落实各项安全管理制度。
  一、建立健全安全管理制度和应急预案
  全区各中小学幼儿园建立健全规范的安全管理制度和对突发事件的应急预案,现19所中小学已配备专职保安38名,幼儿园聘用兼职安全保卫人员12名,配齐安全叉、橡胶棒等必要的安全防护、应急处置庆典用品器械,做到机构、人员、职责、经费、场所、庆典用品“六落实”。
  二、“三防建设”布下天网
  各中小学幼儿园设置安防监控室,在大门口等重要部位设置视频图像采集装置,全区各中小学幼儿园现有监控摄像头576个,能保存40天。全区各中小学幼儿园在门卫值班室共安装“一键式紧急报警装置”31套,并与当地公安接警中心联网;全区各中小学幼儿园因地制宜设置家长等候区域,设置隔离栏、隔离墩、减速带或升降柱等硬质防冲撞设施,确保师生出入安全,秩序井然。
  三、严格门岗管理制度
  全区各中小学幼儿园组织门卫、保安员加强门卫管理和学校重点部位及周边巡查,确保校门口24小时有人值守,严格实行外来人员、车辆登记和内部人员、车辆出入证登记制度以及小学生、幼儿接送等各项安全管理制度,严禁未经许可人员、车辆进入校园,严禁管制刀具、易燃易爆等危险物品带入校园;在学校上、放学时段,组织门卫和保安员在岗值守,维护人员、车辆出入秩序,做好安全巡查工作;组织教师在学校及校门口开展护校工作;对发现的与违法犯罪有关的可疑情况及时报警,对正在发生的侵害师生的违法犯罪行为,迅速使用防卫器械先期处置。
  四、安全知识教育和疏散演练相结合
  全区各中小学幼儿园经常进行安全知识教育,积极组织开展应急疏散演练,增强红星师生的安全意识,提高其自我保护、紧急避险能力。
  五、落实安全责任追究制度
  全区各中小学幼儿园认真落实校园安全责任追究制度。对学校不履行安全管理和安全教育职责,对重大安全隐患未及时采取措施的,责令其限期整改。拒不整改或者发生重大安全责任事故的,教育部门对学校主要负责人和其他直接责任人给予行政处分;中站区教育局认真履行职责,坚决遏制学校发生学生伤亡及影响恶劣的’安全事故、刑事案件;对失职渎职的,要依据相关规定给予纪律、组织处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
  第8篇、安全管理实施方案
  为进一步明确田梧一中安全管理职责,切实加强学校安全工作,促进学校教育教学安全稳定、和谐发展,根据《遂宁市瓯海区教育局关于进一步落实学校安全管理工作责任制的通知》(温瓯教安﹝20xx﹞18号)等文件精神,特制定田梧一中安全管理责任制。具体如下:
  一、组织机构及职责
  学校成立以常务副校长为组长,各副校长为副组长,处室正副主任为成员的学校安全工作领导小组,领导学校安全教育管理工作,具体名单如下:
  组长:x 副组长:xx
  组员:xx
  领导小组下设办公室,办公室设在学校政教处,负责全校安全管理日常工作。学校安全保卫处副主任黄林克兼任办公室主任。
  二、校级领导成员安全职责分工
  x:负责学校的全面安全工作。
  x:负责学生德育方面的安全工作。负责对政教处、安全保卫处、团委等处室的安全指导、协调和监督。
  x:负责教学方面的安全工作。负责对教务处、教科室、电教处、图书阅览室、实验室的安全指导、协调和监督。
  x:负责学校后勤方面安全工作。负责对总务处、工会、食堂的安全指导、协调和监督。
  三、各处室及相关人员安全工作岗位责任
  (一)总务处:负责饮食卫生安全、基建安全、用电安全、锅炉使用安全、消防安全。
  1.做好建筑工程的监督工作,确保工程质量、工程进度和施工安全。
  2.进一步规范用电线路布局、器材和配电室的各项设置,并定期检修开关、灯管、电扇等设施,确保安全用电。
  3.定期检查消防设施,排除隐患,制定整改措施,健全消防预案,培训教职工掌握消防设施的正确使用。
  4.做好学校各项设施的维修工作。
  5.做好后勤职工的安全教育和安全培训工作。
  (二)教务处:负责教室、实验室、仪器室、微机室、多媒体室的安全管理工作及教学过程中的各项安全工作。
  1.定期检查上述各功能室存在的各项安全隐患,制定整改措施。
  2.规范实验室、仪器室、实验药品室的安全防护设施,对易燃、易爆、放射、剧毒等危险品按照公安、消防、卫生等部分的有关规定,单独存放,严格管理。
  3.加强微机室、多媒体教室等教学场所的安全管理,规范线路和开关的设置。
  4.加强对教学工作的管理,严格按照规程教学,完善体育设施、器材的检查和维护制度,避免因教学器材损坏或使用不当造成的安全事故。加强对教学过程中师生人身安全的保护,避免安全事故。
  (三)政教处、保卫处:负责学生课外活动安全、聚会安全、特长生训练安全、学生住宿安全、对学生进行安全教育。做好学生心理健康教育、法制教育的相关工作及学生的安全教育工作和班主任培训。安全办公室开学初拟定学生安全管理责任书,制定安全工作计划。负责日常安全管理工作,具体组织开展安全教育讲座、演练等活动,收龙泉驿全管理工作档案,每学期结束装订成册。
  1.加强对学生课外活动和运动队训练的管理,要做到科学合理,确保学生的安全。
  2.制定大型活动、聚会、疏散演练等安全防范预案,做到安排详细,组织周密,分工明确,责任到人,杜绝各类事故的发生。
  3.定期对学生宿舍进行安全隐患排查,重点检查学生床铺,收缴学生中的易燃、易爆、刀具等危险品,积极消除一切不安全因素。
  4.加强对宿舍管理员的管理。宿舍管理员要严格遵守学校有关规定,做好学生宿舍的防火、防盗等工作。发现问题要妥善处理,不能处理的要及时上报,将安全隐患消除在萌芽状态。
  5.加强对学生的法制教育、心理教育、安全教育,通过主题班会、年级会等多种形式对学生进行多方面教育,以提高学生的法制、心理、安全防范意识。
  6.做好学生的心理健康教育工作,帮助学生解决困难,树立良好的意志品质和健全的人格,使其健康成长。
  7.做好师生的防病治病的管理工作和学校卫生工作,杜绝各类传染病在学校传播。
  8.有针对性的对学生进行心理健康教育。
  (四)校工会:负责对小卖部食堂卫生安全的管理以及食堂职工的安全管理工作。
  1.抓好食堂的饮食卫生工作。在食物的购买、储存、制作、出售等环节严格把关。食堂工作人员要按照规定定期体检,严格卫生制度,保证良好的个人卫生和环境卫生,杜绝师生食物中毒事故的发生。
  2.做好小卖部的进货渠道和食品卫生管理工作,杜绝”三无”产品,确保师生健康。
  第9篇、安全管理实施方案
  “三定位”筑牢班组安全基石
  xx厂为了充分发挥班组建设在安全管理方面的基础和先导作用,对班组管理、班组工作、班组学习进行准确定位,筑牢班组这块安全基石。管理定位安全为重。
  在车间管理中,坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,通过班前班后会等教育措施,消除职工对安全工作说起来重要、干起活来次要、忙起来干脆不要的错误认识。同时,深入推进“手指口述”安全确认法,提高班组的安全执行力,做到事事有人管,管事凭制度,管人凭考核。另外通过严格执行安全动态互保联保制度,签订安全互保互助责任书,班组长带头示范,做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督,创建安全型班组。
  工作定位保质保量。
  在生产工作过程中,明确了完成任务是第一要务,保质保量是第一原则,创造绩效是第一要义的认识。积极推进班组精细化管理,班组长每班对现场的生产状况进行系统排查,辨清危险源、落实规程措施,根据任务指标和现场条件,安排人员、合理分工,实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、煤质质量达标”。
  学习定位发展所需。
  根据安全生产、设施设备及职工自身的需求,建立科学的考核机制,通过对影响生产的要素开展技术革新,效能监察,提高设备运行效率,降低洗选成本,进而降本增效。同时,积极推行“三能”培养(“三能”即每名成员都要具备事故超前预防能力、紧急状态处置能力和事故自救互救能力)和应急预案的实施、演练等,切实提高职工素养。

时间:2023-4-6 编辑:网友投稿

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