第1篇、活动策划公司创业策划书
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调活动策划客户与活动策划公司间的关系。在活动策划公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向活动策划客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、活动策划费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的活动策划计划方案和工作日程，分由各部门执行。在活动策划活动进行过程中，客户部还负责与活动策划客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和活动策划活动进展情况。同时，还代客户负责对活动策划的设计、制作和实施过程进行监督。因此，活动策划公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表活动策划公司的整体利益，对内则代表活动策划客户的利益。此外，在活动策划公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，客户部的人员岗位职责划分为：
1、部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2、业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3、客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的活动策划计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展活动策划目标和策略，并负责向客户简述活动策划的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
4、客户经理
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍活动策划初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5、业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对活动策划制作和媒介等很熟悉。
6、业务协调员
主要负责协调活动策划工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按活动策划计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重成都开业活动策划公司排工作。
（二）创作部的职能和人员配备
活动策划创作部门的任务是负责活动策划的创作、设计和制作。他们对活动策划客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照活动策划计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套活动策划方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责活动策划内容的撰写，美工负责活动策划绘画和版式设计，摄影人员负责活动策划摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责活动策划稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为：
1、创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制活动策划创作水平。监督和保障创作人员按活动策划计划工作日程和活动策划预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证活动策划策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的活动策划创作。对总经理或副总经理负责。
2、创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽活动策划创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责活动策划文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介活动策划的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和活动策划策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职活动策划和专职活动策划文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的活动策划活动进行文字工作，实施撰稿员的活动策划构思，发展活动策划策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按活动策划预算开展一个活动策划活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责活动策划画面构思，负责导演电视活动策划，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解活动策划策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。两项职务分工，随着活动策划公司的`发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成活动策划的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得活动策划的电视播映许可。
3、印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷活动策划的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作活动策划正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责活动策划的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种活动策划设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理活动策划制作材料的供应，保证活动策划工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加活动策划制作。
4、影视活动策划制作组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视活动策划的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视活动策划的制作监督、保证其按活动策划计划日程工作，并按预算标准完成活动策划片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于活动策划摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作活动策划准备材料和道具，保证活动策划按期完成，保证活动策划质量。
5、创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据活动策划计划，制定活动策划活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在活动策划实施过程中，负责对活动策划的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在活动策划实施后，代理媒介单位向客户部要求收取活动策划费。
媒介部人员的岗位责任划分为：
1、主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的活动策划业务，为新的活动策划业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2、媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3、媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4、媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。
5、媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是按照活动策划活动的要求，对目标市场开展调查，为活动策划主和活动策划公司制定活动策划计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向活动策划主和活动策划公司提供咨询意见和建议，为活动策划决策以至活动策划主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为：
1、主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和活动策划策略建议。
2、课题组长
负责某一客户的活动策划调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3、调查员
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和活动策划策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4、记录员
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5、资料组组长和资料员
负责收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。
（五）行政办公室的工作职责和人员配备
活动策划公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的活动策划公司是单独列为正式的一级行政帮助机构的。
计划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。
人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。
财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督活动策划预算的执行，收取活动策划费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对活动策划活动费用和公司行政性开支实施控制。
审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施活动策划公司经营中的自律约束。
机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。
后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展活动策划活动提供物质支援和后勤保障。
第2篇、活动策划公司创业策划书
第一章：前言
一、公司宗旨：让更多的人享受生活。
二、创新做法：业务创新和经营手法的创新。
三、合作方式：首先我拟与当地的其它大中型活动策划公司合作，共同受益，共同承担风险；其次，将与对活动策划业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同，既可为在校学生提供实习的场所，又可增强公司的技术人才储备。
第二章：公司描述
一、公司名称：拟定为“四川洋河益众活动策划传媒公司”。
二、公司性质：集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资活动策划公司。
三、公司宗旨：让客户以最低的活动策划成本达到最佳的传播效果。
四、公司目标：让更多的人低成本地享受生活。
五、创业理念：通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其它小公司，在当地形成强有力的活动策划集团。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的势力范围。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，为我们的每一个客户提供专业化，科学化的服务。
六、公司服务
1、专业化的活动策划服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询，包括数据调查资料和分析结论，从而使得客户的投资更合理、科学。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论框架和知识体系，丰富自身庆典内涵。
——与媒体建立战略伙伴关系，代理或完全买断某些媒介的部分活动策划版面和时间，由我们单方面对活动策划主进行活动策划媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务——努力创立成洋河青羊演艺公司第一家含有会议服务和营造年会气氛业务的公司。
——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。
——为客户提供准确、科学的市场调查。
