摒除高端大气的行业专用名词，今日用简单易通的语句来简述会议活动策划并实施的主要因素，实际上便是项目创新、项目管理、项目资源、实地实施、项目PR5个部份的结合。
项目创新：创新是项目不同于类似活动的标识，可以是一个闪光点，还可以是很多个闪光点，主要目标便是要让活动不同寻常，可以帮助邀约部门邀约到更多高品质的出席来宾，可以让出席来宾深有体会，认同主办单位的观念，这***是创新要达到的。
项目管理：项目管理是对整体活动活动策划执行的总指导、总监督，包括活动初期、活动中期、实地执行期及其活动结束以后的各个方面，包括项目进度统筹、项目执行统筹、项目资源协调等。
项目资源：活动行业是一个要靠整合资源的领域，并不是你有钱，你牌子够大，***可以调用非常出色的整合资源，整合资源的能力更主要的源于整合的部门或人。项目整合资源的目标是在主办单位合理的预算金以内，寻找***适配的资源合作者。
实地实施：熟话说3分靠策划，7分靠实施，实施在整体项目进行中所占的比率不用多说，做好项目执行，便是提高出席来宾的感受，呈现企业品牌形象、牌子专业度的较好方法。
项目PR：活动结束后，许多单位***此结束，实际上主办单位开展一次会议活动的目标远不限于实地来宾人群，更期望依靠会议活动这一事情，传递企业故事、品牌理念、商品信息等，提高品牌曝光******度同时，提高市场营销份额。
总结，成功策划实施一场会议活动的主要因素是啥?是专业、是系统、是团队!出色的会议活动策划公司，可以结合品牌方详细的落地实施好活动管理。
