一场活动现场就是直播，是一次性完成的，而不像电视那样还要吧NG，可以彩排， 不好的可以剪掉。活动的现场一旦开始了就没有后悔机会，好或不好都必需进行下去。当然在活动现场中都会遇到各式各样的问题的，那么怎么在活动现场中做好活动，如何让活动策划现
场执行怎么做才更加高效呢。一个成功的活动，应该进行怎样的有效管理?通常采取项目管理的模式。活动管理过程不仅仅是指发生在活动进行中的管理工作。活动的项目管理是一个描述活动前，活动进行时，和活动结束后的各项具体工作的系统。活动管理由几个管理领
域组成，包括活动策划、领导、市场营销、设计、控制、和预算、风险管理、后勤保障、活动进行或上演、以及评估。在活动的进行中，不同的管理工作领域有着持续的相互作用和影响。而项目管理是把这些所有的管理原则都整合在一起。它覆盖管理的所有领域，为推
动实现活动的目标而整合所有的管理工作
一、总统筹对项目有岗位明确分工
在成都大型活动策划策划现场执行中总统筹对项目有个分工，对项目的岗位每一位人员都要有明确的分工，每一个环节都有人把盯场，落实到个人，最好越明细就越好，确保活动执行当天能够顺利的进行。
二、每位工作岗人员必须彩排节目
总统筹对成都大型活动策划执行岗位人员开流程会议，工作落实到位之后，在采排过程中每位执行的工作人员都必须参与活动当天的彩排，同时活动当天在总控台的导演在采排过程中会运用到麦克风、音响、灯光、投影等设备等都必需调试，活动正式开始前两个小时所
有的发现的问题都要及时调整，确保整个活动顺利进行避免临时的慌张和减少员工犯错几率。
三、活动总结
每一场成都大型活动策划都是值得学习的，所以在每一场的活动之后要有一个总结，总结活动现场出现的问题，日后的改进方案是哪一些，每一次的总结都是每一次的进步。
