组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对稳定，特别是相对策划公司而言，这个更加要系统的，那么成都活动策划公司组织架构是怎么样的呢？下面小编跟大家说一说。
1.总导演: 策划执行大型活动，负责活动方案策划，美呈方案创意，艺术总指导，撰写活动流程台本，组织活动执行，会务对接，负责统筹活动前期筹备、现场VCR制作、活动现场总导演等。是活动的主要中心灵魂人物。
2.执行导演:主要的工作是，执行导演演的职责就是协助总导演善于管理、善于指挥。把舞台区域，视频呈现，灯光呈现，音效呈现，舞美呈现，现场布置区域等，让活动更加顺畅，各各岗位的人员职责更加的清晰。
3.项目经理：主要对接项目的客户，另外参与公司活动类项目，对活动项目过程进行有效管控,对项目：涉及舞台、灯光、音响合理配置提出合理性建议
4、主导整体活动的现场执行：设计物料，督促好现场安装；4、活动现场控制，组织各部门（供应商）之间良好互动
5.执行/调度：与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施，完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作，完成策略、创意方案的撰写工作；参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料），参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料，负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告
6.酒店流程审核: 主要的工作测量场地，跟酒店的人对接，交酒店的压金。
7.工 程：主要包括有：主要的工作是舞台布景布置，舞美搭建，把活动策划方案还原搭建出来。
8.演 员：分别有礼仪，节目
礼仪的工作是：主要负责礼仪的对接，安排礼仪的站位颁奖，礼仪的在活动整个流程要怎么做。
9.策 划（方案）：负责活动的整场策划方案，修改，活动创意性的东西。
10.设 计：包括有平面，3D，主要是根据甲方的提供的素材想法，制作成3D或者平面
11.餐饮/交通/摄像：主要的工作是负责活动的餐饮/交通/摄像安排。
12.后 勤：给前线的人员提供帮助。
