很多公司对于一场活动从策划到执行都是一个人或者一个团队在作战，从一场活动策划设计过程当中一直跟踪具体进展，这样的话，策划执行都很清楚细节，可以为企业提供更好的服务和执行。
但是长期以往，我们会发现，活动策划过程当中会出现很多的问题，策划时间很长的话。会让一个团队或者个人会因为一场活动耽搁很多的时间，而且最终策划执行的效果往往并没有想象当中的那么好和顺利。
我们也长期观察了一段时间，最后将我们整个策划和执行团队分开，策划负责指挥整场活动的把控，执行负责整场活动的组织和现场，但是前期执行并不参与活动的策划部分，活动确认下来之后执行介入，控制整场活动，现场执行完成之后，最后交给销售完成整场活动的反馈和后期的服务。
这样的流程下来，在前期对接时执行可以空下来接别的确认好的活动，等这场确认之后就可以接这场活动，而我们的前期团队在策划设计完成确认之后交给执行，自己可以抽身去对接下一场活动的策划，这样的一个流程，说是很简单，但是对于活动策划和执行团队的默契配合要求很高，前后衔接和组织上诸多配合和要求。
