市场活动策划方案需要做到哪些方面
1.计划摘要
市场活动策划方案的计划摘要一般是要有包括以下内容的：公司介绍;主要的产品和业务的范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在计划摘要中，企业是还必须要回答下列问题的：(1)企业所处的行业，企业自己经营的性质和范围;(2)企业的主要产品的详细内容;(3)企业的市场主要是在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手又主要是谁，项目策划的竞争对手对企业的发展是有何影响的呢。
2.产品(服务)介绍
产品介绍是市场活动策划方案中必不可少的一项内容。通常，产品的介绍是应包括以下内容的：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力如何啊;产品的研究和它开发的过程;发展一种新产品的计划和成本的分析;对产品的市场前景的一个预测;关于公司产品的品牌和专利。
一般的，产品的介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品的介绍是必须要回答以下问题的：
(1)顾客是希望企业的产品能解决什么问题，顾客是能从企业的产品中获得什么实质好处呢?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比是有哪些的优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或是与已申请专利的厂家是达成了哪些协议的?
(4)为什么企业的产品定价是可以使企业产生足够的利润的，为什么用户要大批量地去购买企业的产品?
(5)企业是采用何种的方式去改进产品的质量和性能的，企业对发展新产品是有哪些计划的等等。
3.人员及组织的结构
在有了产品之后，市场者第二步要做的那就是要去结成一支有战斗力的管理队伍。在市场活动策划方案中，是必须要对主要的管理人员加以阐明的，要介绍他们所具有的能力啊，他们在本企业中的职务和责任啊，他们过去的详细经历及背景啊等等。此外，在这部分的市场活动策划方案中，是还应对公司的结构做一简要介绍的，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任; 各部门的负责人及主要的成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会的成员;各位董事的背景资料等等方面的。
4.市场预测
这首先是要对需求进行预测：市场是否是存在对这种产品的需求的?需求的程度是否是可以给企业带来所期望的利益的?新的市场规模是有多大呢?需求发展的未来趋向及其状态到底如何?影响需求的都是有哪些因素。
其次，市场预测是还要包括对市场竞争的预测的——企业所面对的竞争格局进行分析：在市场中企业主要的竞争者是有哪些的?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响? 等等。
在市场活动策划方案中，市场预测是应包括以下内容的：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标的市场;本企业产品在市场的地位是如何的;市场的区格和特征等等。
5.营销策略
在市场的活动策划方案中，营销策略是应包括以下内容的：(1)关于市场的机构和营销渠道的选择;(2)营销的队伍和管理;(3)促销的计划和广告的策略;(4)价格的决策。对市场企业来说，由于产品和企业的知名度是比较低的，所要是很难进入到其他企业已经是稳定了的销售渠道中去的。因此，企业就不得不暂时的采取高成本低效益的营销战略了，如上门推销，大打商品的广告，向批发商和零售商让利，或是交给任何愿意经销的企业销售等等。
6.制造计划
市场活动策划方案中的生产制造计划是应包括以下内容的：产品的制造和技术设备的现状;新产品投产计划;技术的提升和设备需要更新的要求;质量的控制和质量的改进计划。
一般地，生产制造计划是应回答以下问题的：企业在生产制造时所需的厂房、设备情况如何;项目的策划怎样才能保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装的情况，谁是供应商;生产线的设计与产品的组装具体是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量是多少;生产周期的标准的制定以及生产作业计划的一种编制;物料的需求计划及其保证的措施;质量控制的方法是怎样的呢。
7.财务规划
财务规划是需要花费较多的精力来做一个具体分析的，其中也就包括了现金的流量表，资产的负债表以及损益表的制备。企业在初创或是扩张的时候，对流动资金是需要有一个预先周详的计划和在进行过程中的严格控制的;损益表所要反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间的运作后的经营的结果;资产负债表则反映的是在某一时刻的企业的状况，投资者是可以用资产负债表中的数据中所得到的比率指标来衡量一个企业的经营状况以及可能的投资回报率的。
