不一样的单位或者同一个单位，因为对庆典活动所做的策划不一样，以及实施策划的效果不一样，庆典活动的效果也是大不一样的。有少数单位的庆典活动的策划及其实施比较好，庆典活动的效果以及为单位的发展带来的影响效果也较好，但是，大多数单位，因为没策划或者策划得不好，钱没少花，庆典活动的效果却不尽人意。
庆典活动之所以能取得成功，首要的原因在于准备搞庆典活动的单位的领导对活动的重视，而且都有一种“要想把庆典活动搞好，必须有好的策划”的意识，同时，能较准确地判断、选择出好策划。
一个单位把其重大的庆典活动的策划工作、执行工作委托、托付给活动策划公司，是对公司的高度信任和希望，公司不能辜负他们的期望，只能将他们的庆典活动策划好。
为了策划好这些单位的庆典活动，公司需要派负责人到客户单位那里进行全面而深入的调研，实地了解该单位的发展历史、文化底蕴、地域、行业、产品、服务、客户等多方面的信息。在此基础上，再运用有效创新的五种方法和原则，编创出具有“五有”特征的策划案，并跟进或指导策划案的实施。
这里所说的“五有”特征是：
一、有先进的文化内涵：
确定并烘托一个“画龙点睛”式的易于记忆和传播的文化主题，开展与单位的文化理念相一致的系列活动，设计、定做、赠送富有文化特征的宣传资料和礼品，撰写、发表有互动效果的新闻稿件。
二、有较广泛的参与度：
开展一些群众参与性强的活动，一方面引导、激发单位全体职工参与进来，增强单位职工的自豪感和凝聚力；另一方面，最大关联度和最大程度相结合，吸引公众也参与到庆典活动中来。
三、有耳目一新的创意：
结合单位的产业、产品、服务等特点，别出心裁地设计和开展一个或几个创新性、兴趣性、娱乐性、回味性的活动。
四、有传播品牌的效果：
一方面，要在单位所在地域和能在单位所在地域形成一定的口碑效应；另一方面，能通过关联媒体，尤其是网络，提升、传播庆典活动的影响力和单位的品牌。
五、有良性投入产出比：
庆典活动是需要花钱的，但是，花钱的庆典活动，不一定都能成功。在策划庆典活动的时候，先考虑的不应该是有多少钱可以花的问题，而是应考虑少花钱、多办事、办好事、办成事的问题。
