大品牌的营销要怎样营销呢
活动策划公司告诉各位为大品牌做营销顾问无非是大家看中了这些企业的名声和资源而已，然而，真正的去为大品牌服务起来，困难程度可绝对是异于寻常的。
“老大”的突破口在哪里？
活动策划公司告诉各位这去做大品牌的营销策划，是一定会碰到行业的“老大”的，而这种绝对的大品牌是还需要营销顾问的吗？这答案是肯定的，但目的是各有不同的。
这些企业给我们的任务是零散的，然而，有一个共同的问题就是要去寻找“突破口”的。而相信这去做营销策划的都清楚，如果是为中小企业做营销策划的话，那么，你是只需要去按照一定的营销策划流程帮助企业做营销策划方案并去积极落地执行的，那么达到预期效果这也并不是很难搞定的事情的。
活动策划公司告诉各位这巨头品牌是并不缺少营销资源来落实营销执行的，但它们是需要去找到那个“突破口”的，以免去那样的一份“独孤求败”的感觉。
“船大难调头”大品牌的再定位
活动策划公司告诉各位在这里面，涉及到的是这大品牌的再定位问题。
关于这品牌的再定位是由“定位之父”特劳特和里斯提出来的。而这所谓的再定位，就是对品牌的重新定位，旨在摆脱困境、使品牌可以获得新的增长与活力。而它不是对原有定位的一概否定，而是企业在经过了对市场的磨练之后，对原有的品牌战略的一次扬弃。
“老大”是说着简单，营销顾问是想破头啊
活动策划公司告诉各位这对于大品牌的营销顾问工作，可根本是不像对中小品牌的营销策划工作，营销策划公司是可以完全占据主动的，因为营销策划机构是可以去做一个完完整整的案子的。而大品牌是不一样的，很多想法是已经落实了的，而营销顾问是必须得在原来基础上去做事情的。
活动策划公司告诉各位这就是跟老大级品牌合作的难处。常常是决策人在定下方向，下边的人就去做执行而已。
营销策划方案是要对得起谁？
活动策划公司告诉各位其实这大品牌的人都是非常强势的。比方说一家东北的农业产业化龙头企业在针对一条营销政策进行探讨时，该集团的营销副就总认为这公司所制定的营销政策下调的预算的做法是不妥的，是直接的去质问营销顾问：“你们这样做是能够对得起跟随企业10多年的经销商的吗？”
还有就是其实有很多的企业的营销政策是不合理的，而营销策划机构会就是会去着手调整的，但是其实这绝大部分是容易被接受的，但仍然是会存在对政策调整上的分歧的。活动策划公司告诉各位这个案例其实最终还是按照营销顾问的想法执行下去的，因为其实这是有利于市场营销的调整的，这是把不利的政策去削减，增加到有利的政策上面的，那么这是不但没有引起经销商的反感的，反而是提高了经销商的销量的，从而也就是取得了较好的营销效果的。
活动策划公司告诉各位这营销策划方案首先是要去基于对消费者需求的正确思考的，因此，这个方案是要对得起消费者的，让他们是愿意为此买单的；其次，营销策划方案是要去综合的权衡各个方面的关系，而企业的资源情况、执行者的难度、经销商的接受度、消费者市场的反应等等的方面，这些都是营销策划人要考虑的重要因素的。
