活动策划公司绩效应该如何考核

第1条目标
现在活动策划公司处于首创期，为完成活动策划公司的既定目标，全面客观考核职员程度，特订定本考核制度。
第2条实用工具
公司全体职员。

第2章演艺公司考核实行主体
一般来说，活动策划公司的总经理的考核由董事会来负责，副总经理及其他职员的考核由总经理卖力。活动策划公司在考核事情中其各自的职责如下所示：
第3条活动策划公司的总经理职责
（1）考核员工月度目标考核任务书
（2）核定考核效果
（3）对考核事情中的庞大事变举行和谐
第4条包办人职责
（1）确定当月详详目标并完成
（2）对效果有表明权
第5条分担向导和部分卖力人职责
（1）对部属的任务有监视权和检察权
（2）对部属的任务完成环境附连带责任
第6条活动策划公司的人力资源部职责
（1）订定活动策划公司的绩效考核实行制度
（2）对相关的职员绩效考核事情举行引导、和谐
（3）汇总绩效考核效果
（4）对考查工具的事情任务完成环境、考勤环境等举行考核
第3章考核实行
第7条考核人为的比例
（1）高层办理职员：年薪的30%作为绩效考核，每月定时考核，年末凭据每月的考核效果现实发放。
（2）中层办理职员：人为的20%作为绩效考核，每月定时考核，年末凭据每月的考核效果现实发放。
（3）下层员工：当前人为的10%作为月度考核人为。每月凭据考核效果现实发放。
第8条考核分值

绩效尺度分为100分，凭据各项事情的轻重缓急逐条举行分值确认，
详细扣分环境如下：
活动策划公司完成任务的:定时保质完成事情任务的不予扣分
定时但未保质完成任务的，或凌驾划定时间但保质完成事情任务的根据现实环境，单项扣3-10分
当月未定时完成事情任务的单项所属分值全部扣完
第9条活动策划公司的考核内容
   对月度任务举行考核。
第10条考核步调
1、员工订定月度计划并拆分成周计划，部分主管或分担向导考核，每月5日前交人力活动策划公司的资源部，再同一上报给总经理审批。
2、每周一事情例会总结上周事情完成环境并阐明本周事情计划。
3、每月30日，活动策划公司的人力资源部凭据事情完成环境打分，并将效果交给总经理审批。
4、活动策划公司的人力资源部将终极得分反馈给员工本人，并存档计入年度绩效考核。
                     第4章演艺公司考核效果分别
第11条月末现实分数即为当月员工绩效考核结果。考核效果分为：及格（60分以上）、不及格（59分以下）。
                      第5章绩效考核效果运用
第12条绩效考核结果不及格者，当月绩效人为不予发放。绩效考核结果及格者，凭据现实分数发放当月绩效人为。比方当月绩效考核得
分为85分，则按85%的比例发放绩效人为。
第13条一年内有三次绩效考核不及格者，活动策划公司将进行调岗；调岗后有两次绩效考核不及格，予以辞退。
第14条特别重要或有特别要求的事情，提前完成可以加分。特别事情的界定由总经理在订定月度事情计划的时间确定。
第15条绩效考评效果应与其他人力资源办理制度接洽起来。绩效评估效果重要运用于薪资调解、职位调解、本领提拔计划、活动策划公司的优秀员工的评比等方面。