上一篇和大家聊了一名合格的项目负责人在前期有哪些工作，接下来成都活动策划公司为大家整理了一些中期和后期工作，供大家参考学习！
成都活动策划
一、项目执行小组与客户的会前会（至少2-3次），核对活动流程，确认各个模块负责人及客户对接人。
二、活动过程中，督促各个模块的进度，及时处理出现的问题。
三、检查搭建的所有项目，检查所有设备和现场布置效果。
四、如现场有监理，需配合监理提出的问题，完成整改。
五、彩排
（1）一定提醒客户预留时间彩排；
（2）制作彩排流程脚本，明确具体要求，依据流程脚本彩排、流程脚本发放给各个模块人员；
（3）同客户一起进行彩排，活动开始前至少安排两次以上，并对流程进行有效调整；
（4）明确客户需求及彩排注意事项，从局部到整体进行确认；
（5）如不能整体进行彩排流程，至少对于已准备好的流程、人员或节目进行彩排。
六、活动开始前，再一次明确各个项目人员职责。
七、所有参与项目人员佩戴对讲机，保持沟通。
八、严格按照流程脚本进行执行，如无特殊情况，不得修改调整；如出现问题，按照应急预案进行操作（详见突发事件处理部分）
后期工作：
一、活动结束后一周内，组织进行复盘会，对活动整体进行总结及复盘，如有监理，需邀请监理一并参会；
二、复盘会内容做好会议记录，交由监理部门保管；
三、准备客户感谢信，并安排时间回访。
