活动策划必备法则
１、自选动作法则
工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。
但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。
２、三性法则
如何达到唯一性、权威性、排他性是项目和产品策划必须要考虑的。具有这三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。
唯一性是差异化竞争策略的结果。权威性与排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。
三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。
３、适度超前法则
策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没有效益；与市场同步，利润摊平且很易被人模仿，效益短暂。
如何适度超前地引导市场、创造市场大有学问。适度超前产生的先发效应，可保持相对时间的无竞争状态，从而获取超额利润。
４、梳理分析法则
做策划首先要考虑三个问题：第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。
任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。
第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企＂来龙＂的掌控，是对＂去脉＂设计的前提。
第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。
５、辨证施治法则
西的哲学是把人当成机器，分解成各个零部件来考虑问题，难免头痛医头脚痛医脚。中医则是把人当作一个整体，考虑其阴阳是否平衡，血脉经络是否通畅。
根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。
６、系统化运作法则
策划不是一两个点子而是一个系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、动态调整、总结提升等诸多环节。
７、＂垫脚石＂法则
任何策划目标的实现，要想一步到位是不现实的。我们往往将这一过程分解成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨一步都要有块垫脚石。
使企业或项目通过这些中间的支点，顺利达成最后的目标。如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基础，最后的成功则成为必然。大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。
８、核心优势法则
策划不管是对区域、企业还是个人，最主要的是准确的自我定位，即找出自己的核心优势，最大限度地开发和利用这种优势，并量身度造设计一套切实可行的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。
策划活动中常见的问题
１、不说明白事情
活动写给甲方爸爸或者公司的领导，常见错误是“在开头吹嘘本公司产品”。甲方爸爸和老板需要知道这些吗？老板想要看到落地的东西。
２、阅读体验差
方案阅读感体验差，主要集中在排版配图、字符形式上，所以必须把这两个事情做好。排版很重要，目录，标题分割线，除了这些基本要素，比如想证明物料很好，淘宝截个图也行，排版必须做到清爽简洁。现在这个时代，时间、精力都是成本，要时刻考虑到予人方便，降低他人的阅读成本。
３、方案整体效果差
①内容缺失、前后不一致等。
比如你新策划一个活动，策划案上写送１000份礼品，实际上来了上万人，礼品定额少或者实际来的人数大大超过预期，就会出现大问题，无法控制现场，一定要预估好礼品数量和人数。
②活动目的不清晰，前后不一致。
继续拿上面那个“笔试校园推广策划案”来说，有的新人在方案里写了不少行业术语，可能是想展现自己私下里努力做了功课求职。一份校园活动针对的目标人群数量很少，但是策划案里包含了产品推广、增长、运营、促活、留存、传播、召回用户，满满当当的上百页。像这样的小活动弄的太复杂了。
４、无成本考量
要么不列成本，要么成本不切合实际，比如一个粉丝获客成本５0元。换一个角度，我找校园代理，扫一个码１0元成本，干嘛还要辛辛苦苦做活动累个半死呢？所以成本意识是我从始至终一直对新人强调的。
