哪些外部资源是年会的重要构成部分
很多人说年会是一个企业用于展示企业文化和实力的象征，所以年会如何走好关键的第一步尤为重要，年会主办方要迈好这第一步，就需要懂得掌握与年会策划及之相关的道具运用方式，但如果再加上适当改造，年会参与者就不会有厌倦感，更不会产生审美疲劳感，对于年会的期待和热情就不会减少，其年会的价值是值得的。但是一般来说年会质量要想有提升，首先需要了解哪些方面还存在不足，例如很多年会在执行的过程中，时常延误，甚至有些工作直接不了了之，到最后直接影响整个年会的质量。还有年会执行力度，有些年会主办方在执行过程中，力度越来越小，很多环节都是应付了事，虎头蛇尾的，做了完全没有成效，执行力度着实太弱。那么就要考虑到年会策划的过程中的每个环节和方方面面，年会策划只不过是把以上这些想象具体完整地落实到方案上而已。假如执行人员能依照年会策划方案执行而不需求相关的点拨就能精确到达年会策划想到达的作用，那么才是一份成功的年会策划。
为此成都年会策划公司认为首先要在年会策划里去想出别人从来没有过的创意，千万不要说想不出来，因为所有人创造能力是无穷的，就好像是人们小的时候看见好奇的东西常常会想别人发明了这么多东西，我肯定是想不出来的，不会在去发明出新的东西了，但是这就是在否定自己，然而如今的时代在不断的进步，那么年会主办方需要去想的新的年会创意出来，要知道模仿永远都是无法超越的。所以成都年会策划公司认为认为主办方必须极其重视年会的实施方案的设计。在这里，年会策划的外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人员资源等。外部资源对整个年会的影响是巨大的，甚至可以认为外部的资源是整个年会的重要构成因素。
其次就是成都年会策划公司认为要在年会策划中出奇招，别的公司都能够想到的就不要再去想了，大家都能够做到的就不用再去做了，而是年会主办方应该要把自己的注意力集中在别人没有想到的地方上，哪怕别人他们认为这是再平常不过的事情了，总之要去观察别人习以为常的并且要从中去找到亮点，这才是年会主办方做年会策划的时候需要去考虑的，如果说策划的年会活动是别人听说过的，但是别人没有执行过的，那么这也意味着年会策划成功了一半。
但是有时候也会涉及到年会宣传的设置，要在判断年会目标的基础上挑选宣传年会的交流渠道，决定年会活动何时进行、怎么进行，成都年会策划公司认为应该要对各类媒体进行调查评价，剖析年会参与人员的组成，充分地运用已有条件不失时机地决策年会的具体日程。当然还需要进行年会的作用预测，可以从年会策划内容和影响的规模思考，有经济作用、宣传作用、社会作用。同时成都年会策划公司认为年会中还应留意的疑问及细节包括年会现场周围环境的变化，以及一些可能会给年会的执行带来一些不确定性的要素，因为只有完全地掌握了外界环境变化，才会在年会策划时做好充足的准备，进而拿出相应的对应计划。
因此成都年会策划公司认为要让年会举办得空前绝后，有时候很多公司用过的模式就千万不能一味的模仿了，但是如果说你把另外一种新颖的模式给做到极致，那么年会现场的所有人一定会为非常高兴的。
