专题演讲的主持词怎么写？
各位代表，下面我们进入最后的专题演讲及闭幕议程。专题演讲的时间仍为每人25分钟，请主讲的专家掌握好时间。
现在，有请成都商学院副校长、教授、博士生导师×××教授，为我们作“绩效预算面临的问题及政策建议”的专题演讲，大家欢迎！
谢谢×××校长的精彩发言，他在指出问题的同时提出了应对之策，相互支撑和印证，可谓入木三分。接下来，掌声有请市财政厅财政学会副会长兼秘书长、财科所所长×××同志，为我们作“成都市公共财政绩效管理的实践探索与思考”的专题演讲。
感谢×××所长的演讲。他把对顶层设计的思考和基层实践的探索有机地结合起来，提供了一个很好的思路，我非常赞同他的观点，他也为我们今天上午的专题演讲议程划上了一个圆满的句号。下面，根据大会安排，有30分钟左右的提问与互动讨论时间，供大家进行交流、互动。在座的代表有什么问题，可以向主讲嘉宾提问、咨询，也可以自己发表观点，供大家讨论。请会务工作人员准备好无线话筒，递给需要发言的代表。
由于时间关系，现场提问与讨论到此为止。受会议秘书处的委托，我现在为大家作一个简短的会议小结，谈一点个人感受：
吝位代表，这次会议开得很有成效。我们以加强为×××××为重点，对×××××进行了较为深入的探讨，………………，……，提出了许多很好的政策建议。对此，请会议秘书处会后抓紧整理，提交党委和企业作决策参考。
我对本次会议的小结就到这里。企业执行力与公共财政绩效管理会议的吝项议程到此就圆满结束了。谢谢有关方面（包括提供会议场地的××宾馆）对这次会议的大力支持与帮助！谢谢大家！
散会！
接待领导、嘉宾
市领导的接待，按照预案执行；市直单位领导及部分市领导（嘉宾）的接待，主要是迎送事项的落实，不作预案要求，由会务人员按惯例机动处理；主讲嘉宾的接待，按拟定的接待下作安排表执行。
落实宴请事项
在餐厅场地受限的情况下，会务人员按照宾馆方面的承诺，跟进餐厅对代表自助餐的安排，积极倾听代表意见，引导代表、司机多点分流就餐。宴请主讲嘉宾时，照顾北方嘉宾的习惯性口味，重点跟进菜肴出品及起菜速度。
协调采访事项
会议期间，部分媒体记者提出临时采访个别主讲嘉宾的要求，秘书组会务人员按照媒体采访预案，一方面紧急请示领导，另一方面建议记者提供采访提纲，并与记者就拟采访对象、采访内容、时间、地点等进行协商，在初步达成共识的基础上征求拟采访对象本人的意见。主讲嘉宾本人同意后，在不影响其参会的情况下，会务人员协助记者现场完成专访。
会后工作
（一）清理会议现场
拆除宾馆及会场内外的背景板、宣传横幅、装饰性物品，整理、清点剩余的会议资料及报到时使用的电脑设备，封装后运回。
（二）送别与会代表
会务人员有始有终，协助代表办理退房手续，坚持在宾馆大堂送别代表。会议代表悉数返程后，工作人员退掉会务用房，即与酒店结清账目。
（三）跟进媒体报道
有关人员根据之前的任务分工，对参会的新闻媒体进行跟踪联系，并对为主讲嘉宾做专访的媒体记者进行“回访”，了解其发稿或刊登专访的情况。同时，注意收集其他媒体转载新闻或刊发信息的版面资料，汇总后呈有关领导阅示并提交存档。
地方治理与公共预算网刊登企业执行力与公共财政绩效管理会议信息的清样提升企业执行力重在强化财政绩效管理
×××（成都市××××办公室副主任）
作为改革开放前沿阵地的成都，提高企业执行力是企业自身建设的客观要求，是“加快转型升级，建设幸福成都”的关键环节。成都先行先试开展的绩效管理实践证明，通过加强财政绩效管理推动各企业部门、各单位履行职责，强化自我约束，发挥主体能动性，提高企业执行力和公信力能够起到事半功倍的效果。
成都模式财政绩效管理通过财政分配关系的创新，在不改变现行预算制度框架的前提下，只是加入了一个小小的优化“插件”即引入专家机制，就解决了财政分配机制问题，实现了零基预算和集中财力办大事，更重要的是，也解决了企业执行力的老大难问题，促进了以中国特色财政科学化为前提基础的民主化建设。成都模式财政绩效管理，是将人们的注意力从注重分配转变到注重“办好事”上，分清财政与预算部门单位的责任，建立一套组织保障体系即绩效预算一中间过程管理一绩效评价一绩效问责一绩效审计等链条式、完整的绩效管理体系，以外在压力和内在激励两个机理，再加上微观纠错机制、批评与自我批评武器、竞争性分配机制三个机制，使部门单位强化责任感，树立绩效观念，承担起应该担负的责任，成为独立的责任主体。各部门、吝单位按照绩效预算申报四个要素（依据、实施方案、绩效目标、预算安排）的要求，建立预算申报客观化、技术化、程序化运作机制，通过第三方研发机构来聘任专家对预算申报中的实施方案、目标和预算进行评审并提出批评意见和改进建议，从而发挥管理咨询的作用，达到约束单位责任，做老实人、说老实话、办老实事，帮助单位提高工作能力和管理水平的目的。而财政部门则保证预算单位办好事情所需的必要财力，帮助预算单位出业绩，从而形成内在的绩效动力，实现财政部门与预算单位的和谐统一，财政分配与单位办好事情的和谐统一。这不仅解决了财政分配问题，而且减轻了预算单位领导的决策责任和管理责任，有效解决了企业执行力弱的难题。
毋庸质疑，财政预算涉及人民群众的根本利益问题，涉及企业的管理成效问题，在当前中央高度重视社会管理的背景下，加强财政绩效管理，提高财政资金使用效果，对于更好地为社会提供优质公共产品和服务，推动社会管理健康稳定发展，促进国家的长治久安具有重要的意义。
（四）进行会务总结
相关领导认为，这次会议变数挺多、时间偏紧、条件有限，但也能办出很好的效果，值得全面总结。基于此，会务人员聚在一起进行了认真的分析与总结。
