演出活动策划思维为何成功系数很高
对于很多的演出活动策划公司来说，演出活动策划决定演出最终的成败，演出活动策划更是如此的，不仅是要有周密的方案、实施的计划，而且还需要有不一样的创意，因为演出活动策划的特点是必须要富有宣传性，没有创新的演出活动策划就不会具备良好的宣传性，也就不是真正的演出活动策划。
通常来说，演出活动策划应该同时具有可执行性，任何一次具有轰动效应的大规模的演出，往往都是先从一个不起眼的创意点再逐步的发散思维而成的。再加上随着现在演出活动策划行业的透明度在不断的提高，演出资源的共享性也在随之提高，独享演出资源已经是变得越来越不可能了。于是，一种全新的演出活动策划理念就悄然的流行起来了。这一些创意点主要是来自于参与演出活动策划的文案和策划会，有时也会来自于记者、演出行业资讯的延伸。他们在与公众或者是其他的消费者的接触当中，了解到了现在最新的演出市场需求的信号，然后再及时的反馈到演出活动策划组，演出活动策划组再将这一些信号进行专业的梳理、筛选.再将备选的演出活动策划方案呈部门的领导进行审核，演出活动策划方案通过之后再进行细化，最后才形成完备的可执行演出活动策划的文本。选点子的标准包括了演出活动策划方案的可操作性的分析、经济的效益和社会的效益分析，三者是必须要兼顾的，才能够确保演出的实际意义以及成功系数。某一些演出的创意点子可能非常的富有新意，也能够带来一定的经济和社会的效益，但是操作的难度太大了，需要动用很多的演出资源，也可能时机不够成熟，也可能存在本组织和相关组织的资源相差太远等各种客观的因素，也只好不用了。
此外，还应该注意演出活动策划时代的背景、演出相关人员和天气等因素的影响，所以完美的演出活动策划应该是要具有一定柔性空间的执行方案，也就是说在执行上是具有一定弹性的，而不是拘泥于文本上面的条条框框。因为，每一次的演出在客观上面来看都可能会遇到时代大背景的影响、人员的变更、天气的变化以及其他一些或是人为的、或是不可抗力等突发因素的影响，所以说在演出活动策划之初就必须考虑周全，为演出活动策划的执行去预留一定的选择空间，然后就是关于演出活动的宣传，分阶段的营销宣传确定了演出的时间之后，就应该要马上的考虑针对演出关键点的提炼、广告的创意。在此阶段，除了创意毋庸置疑是很重要以外，前期媒介传播的投放也是整个演出值得重视的一个环节。演出活动策划公司的相关人士认为，大部分的演出活动策划在前期演出宣传的同时，应该要开通网上宣传的阵地，除了要搞好演出现场的演出宣传和演出背后的宣传之外，有条件的还可增加广告的投放。
另外在一定程度上面来说，演出活动策划隶属于策划学。何为策划?国内著名的策划人陈放把策划定义为:为了实现特定的目标，提出新颖的思路对策即创意，并注意操作的信息，从而去制定出具体实施计划的方案的思维一及创意实施过程。策划就是要对某件事、某一种项目采取何种谋划，然后再有计划的、有组织地去综合实施并且安全运行。一般情况下，合格的演出活动策划具有计划性、前瞻性、创意性、综合性等各类策划的特征。但是演出活动策划又不同于一般的策划，它是必须要借助于外在的媒介，比如协调政府、团体、相关机构等公众之间的关系，遵守演出市场的规律，站在演出市场发展的一个高度，整合演出优势的资源，通过蓄势、借势、造势这一系统工程，去树立演出活动策划公司的形象，引导并且创造观众的需求，进而为演出活动策划公司营造一个良好的外部演出市场环境。
对于一个演出活动策划公司来说通常最先需要想到的就是一个演出活动应该由一个什么样的方案去执行的，还有就是这样的一个演出活动它需要准备哪些类型的节目来表演，但是对于一些不够专业但是又打着知名演出活动策划幌子的公司来说是相当不现实的一个要求，尤其是演出活动中的音乐不像绘画雕塑等那样能够直接提供空间性并且在时间中凝固不变，演出活动中所有演员的表演都是需要在一定的时间中展开并完成，而且演出活动在本质上面其实是没有什么区别存在的，都是在时间里面讲究各自的定义。
不管是在一个什么样的演出活动中的演员，他们本身既是创造者又是创作材料和工具，而演出活动中的演员他所表演的角色就是艺术品本身。演出活动策划方案里面的演出活动就是要在艺术虚构的条件下再现人的行为，演出活动策划公司即由演员扮演角色创造人物形象。在这个世界上和中国的各个的行业里面展示演出活动相关的演出活动的音乐是以声音为物质媒介，所有的演出活动中的演出都是以时间为存在方式并且诉诸听觉的艺术。当然反映演出活动策划公司的经营状况好坏不仅要看其经济发展的具体情况，还要看演出活动策划公司的经济效益和今后的发展潜力；演出活动策划公司的经营既要看绝对水平也要反映相对水平，两个水平相加就能够全面反映出经营状况。因为任何一个公司经营的根本目标是最大化利润，而公司的产品生产过程是一个投入产出过程，部分的产品生产的周期还比较的长。作为演出活动策划公司的经营管理者要在这一过程中及早发现问题，最快的判断走势并做出决策以达到预定的演出活动目标。很多时候公司的经营比公司生产更重要，因为在一个公司成长的过程中很容易出现生产过剩的情况，产品太多卖不出去这个时候就只能依靠公司的经营，一个好的经营管理者是能够在公司最为困难的时间创造价值。
如今很多的演出活动策划公司的经济效益的业务范围性变得越来越宽了，这与演出活动策划方案的文化内在确实是有着直接的关系，可以看到演出活动产业和文化产业可以产生直接的互动，所以演出活动策划公司的最大作用就是对其包含的演出活动的相关资源进行优化，使之能够进一步的发展。就好像是很多的企业最开始成立的时候盲目的去追求一个发展，在城市的范围里面不断的扩大经营范围。可当这些企业达到了一定的程度和一定的高度之后，企业整个的发展陷入一个缓慢的时间。更多的在经营方面的问题就开始随着暴露出来了，经营的任何时候都是一个企业能否走的长远的保障。所以演出活动策划公司应该大力整合演出的相关资源，统一步伐以及前进的目标，同时对演出活动策划公司的现有演出资源进行充分的整合，尤其是要与雄厚的市场基础相互之间进行捆绑，向社会做到广泛的宣传，从而顺利的执行演出活动策划方案，打造演出活动策划公司的良好品牌形象，同时吸取文化发达的地区有一个很有用的经验，就是聚集资源树立演出活动策划公司的自身的品牌，放大效应去促进演出活动策划公司的未来的发展。
因此对于如今的演出活动策划行业来说，演出活动策划方案制作与实施的严谨性绝对不能掉以轻心，而且一个演出活动策划方案往往要投入大量的的时间，演出活动策划公司在奋力追求演出活动的完美、强调演出活动现场的品质以及科学的演出活动策划方案理念，近些年来一直获得很多演出活动主办方的青睐，绝对不可能用很少的创意就可以做出大型的演出活动策划方案，因此演出活动策划的创意结构也是竞争力的特点所在。
