如何拟定活动的战略意图？
活动策划人员要想打造一份顶尖活动，必须了解和熟练掌握顶级活动必备的两大要素，即战略意图和战略渗透，前者决定活动走向，后者反映活动风格。战略意图要从全局出发，它是活动策划人员必须把握的主旨性方向，以决定采取什么样的市场竞争策略。而战略渗透则是活动策划的具体细则，包括用户感受、具体内容和表达方式。本章就从两大要素着手，为大家解读如何撰写出一份顶尖活动。
1.1 战略意图
顶尖活动必备的一大要素就是战略意图，即以什么样的战略目的作为活动策划的出发点，比较常见的就是以市场为核心竞争点，与对手抢占市场，以站稳脚跟。另外，在与对手划清界限的同时，还要狙击新的竞争对手，因为边缘对手有可能会迅速成长为核心对手。对此可以比照腾讯“弹指间，心无间”以及阿里巴巴“双11”狂欢节的活动实例进行分析）。战略目的决定活动基调，本节就为大家详细解读活动的战略意图。
1.1.1 抢占市场，快速拉升市场占有率
一份顶尖活动要有非常明显的表达意图，能够让用户瞬间明白活动在传达何种信息，产品能够满足用户何种诉求。
特别是新品牌，大家对其产品的认知程度不高，产品市场占有率也不会太高，这时活动策划人员要以抢占市场、快速拉升市场占有率为主要战略意图，对活动进行细致打磨。既然是抢占市场，提升市场占有率，就要确定以抢夺市场占有率为目的的活动为出发点。此类型活动常常会呈现出较强的攻击性，比如，加多宝与王老吉的活动宣传语。
面对市场上已有的竞争对手，初创企业或品牌要想占领一个比较靠前的市场份额排名，就要在活动策划方面有所突破。接下来，就为大家介绍撰写以抢占市场为主要战略意图的活动策划时有哪些
1．确定市场方向
一般来说，相对成熟的市场打入难度较高，因为已有企业品牌的产品在消费者心中定下了比较牢固的形象，新品牌进入以后可能很难挤占原本已经很狭小的市场空间。所以，活动策划在确定市场方向时，要走差异化路线，寻找生存空地和成长蓝海。
例如，与其和行业老大进行争夺，不如自己开拓一片天空。在市场空白的情况下，活动策划的创意发挥空间也会比较大，容易出现顶级活动策划成果。
2．遵循发展规律
任何商业产品都有自己的生命周期，在抢占市场时，活动要遵循产品生命周期的发展规律。例如，一个比较成熟的品牌在新的地区进行拓展时，活动策划人员要对当地的同类竞品、消费水平等情况进行调研考察，结合自身运作能力进行评估，确定活动战略意图。3．地毯式传播
事实上，为了快速拉升市场占有率，品牌方往往在某个时间段以密集轰炸的地毯式传播，加速形成大规模的宣传效应，从而让消费者未使用产品时，通过广告活动有一个感性的认知，进而成功打入市场。当初，滴滴出行在进攻成都市场时，就以铺天盖地的广告承包了成都大部分的传播渠道，让公众“未见其人，先闻其声”。
活动策划本身就与活动执行紧密相连，所以在拉升市场占有率方面，活动策划要从多个维度“进攻”，包括市场、竞争对手、消费者、地区等。
一个产品在生命周期内市场占有率的高低，足以说明产品的市场竞争力和消费者认可程度。最重要的是，如果活动策划运用得当，会对市场占有率产生积极的提升作用，而如何运用就是诸多活动策划人员要专注的重点内容。
