教你如何成功的举办销售年会
你可能是会去参加销售年会的. 演出活动策划公司在曾经也是主办过很多的销售年会的,并且也是多次的对销售年会进行了策划执行服务的,因此现在我们想就如何的去召开一个有效的销售年会给大家一点建议的:
1.吃好一点的，别在这上面去节省。演出活动策划公司告诉你是应该去给大家提供真正的食物的，因为你所面对的这些人是在做实际工作的，他们可是没有自己选择膳食的，因为他们是相信你会替他们安排好这些的。而这食物也是设定了整个年会的基调的。
2.像斯蒂夫.乔布斯那样的去介绍产品、服务和变化。那些糟糕的工程师写的PPT是让整个宴会厅里的空气在一秒的时间内就全部被吸走了的。而斯蒂夫.乔布斯在这方面可是我们的榜样啊，他的演讲是充满了戏剧性、简短、清晰地描绘出了产品的价值，并且是提供了很多年会的材料的，这也是方便了那些希望了解细节的人事后翻看的。演出活动策划公司提醒各位是要去直击主题的，描述出产品是如何的满足市场需要的给出一些相应的案例，然后就是可以结束了。
3.策划出一个是”爆发、间歇、最佳”的年会。在年会的间歇安排的最佳方法是称为”爆发、间歇、最佳”式的年会的.
–爆发-这是由一名专家去花10到15分钟的时间简要的介绍一种技能、技术或者是想法的。
–间歇-花10分钟的时间去进行红星球合汇讨论，讨论的是如何的去运用爆发阶段所提到的信息，以及是如何的去运用其解决商业的问题。
–最佳-每个红星球合汇是挑出了1到2个最好的应用思路，然后是在更大的范围内去进行小组讨论和分享的。
4.遵从TED.org的演示规则。演出活动策划公司告诉各位这世界上最聪明的人在分享那些如何的去解决世界上最严重的问题的最佳思想的时候啊，所花费的时间是不会超过18分钟的。因为他们的研究是表明在这个时间长度是能够让注意力的效用最大化的，并且还是能够确保听众集中了注意力去倾听演示的内容的。
5.按照目的组织人群。让来自马尼托巴的办事处的人力资源的经理和来自洛杉矶的办事处的销售总监坐在一起，这可能听起来是一个不错的团队建设的想法，可是事实是并非如此的，因为他们的工作是不同的，所以是不会在一起工作的，因此也是没有必要去认识对方的，所以你是应该去按照目的来组织人群的。
6.把所有的内容去数字化吧。演出活动策划公司告诉各位这打印、装订或者彩印的所有东西都是应该去数字化的。因为这种做法是能够节省纸张的。把内容电子化吧，那样的话与会者是更有可能把这些内容带回家并且是在她或他需要的时候用到这些资料的。
7.把内容录制下来，并且是在一年中去反复的回放。你是花了数千美元和几百个人去组织你的年会的。而且你是安排了演讲、演示，提供了各种的资料，而最后大家就是回家了的。演出活动策划公司告诉各位这人是不会一次性地吸收所有的信息的，所以你是可以在接下来的一年里不断的去重复。我们是建议你将年会给录制下来，然后是对这些原始的材料进行专业化的编辑，形成一段段的内容的，然后是在接下来的一年里把这些内容发送给大家，让大家去重温在年会里的精华。
