经过几十年甚至上百年的发展与积累，时至今日，世界许多著名国际大都市的演出策划市场已经发展的相当成熟，拥有享誉世界的文化演出策划品牌，如纽约百老汇、巴黎红磨坊、伦敦西区音乐剧、芝加哥舞台剧、拉斯维加斯娱乐秀等等。尤其是“百老汇”，已从原本纽约曼哈顿区一条南北走向街道的地理名词发展成为闻名世界的演出策划品牌，并且演变成为了一种艺术形式，一种产业链，甚至己经成为了纽约乃至美国戏剧业、娱乐业的代名词。研究国外演出策划市场的现状是为了给成都演出策划市场的发展提供借鉴，通过对不同的国家采用不同的侧重点来观察他们的发展概况，能够更有针对性地得到有效的启示。
l 、美国大力发展演出策划公司
美国的社会组织按其经济性质可大致分为政府机构、商业机构、非营利机构三种.美国对非营利性机构的基本界定标准一是为社会公益事业服务，二是盈利不分红。除了百老汇的音乐剧团等少量团体属于商业机构外，美国文化艺术业大都属于非营利性机构。据统计，美国非营利性文化艺术产业每年直接或间接拉动的经济效益为 369 亿美元，提供 130 万个就业机会。
自美国国家艺术基金会年成立以来，美国文化艺术业获得了长足发展。美国演出策划团体的最高机构是理事会，由各界著名人士组成，重大事宜均由理事会决定。理事会负责招聘剧团的艺术指导和行政经理。艺术指导负责剧团的演出策划和演员等一切与艺术创作有关的事宜。行政经理负责所有的经营性事务，包括市场发展、票务、财务等。在美国的演出策划市场上，演出策划活动主要是在演出策划经理公司、表演团体或个人、剧场或演出策划协会三方之间形成的。演出策划经理公司是美国演出策划市场的重要枢纽。据统计，全美共有演出策划经理公司千余个，哥伦比亚艺术家经理公司、艺术家经理公司等大公司占据了主要的演出策划市场。演出策划经理公司在一定程度上代表艺术团体或个人利益。演出策划经理公司对艺术家演出策划的场次、场地、方式等都作精心设计，以尽可能提高艺术家的知名度及身价。演出策划经理公司向承办演出策划活动的各地剧场及演出策划协会推荐艺术团体或个人并分别商签演出策划合同。各地剧场或演出策划协会承办演出策划的宣传广告、售票及剧场的安排等一切具体事务。
国外不同演出策划市场带来的启示
2 、英美对演出策划项目的操作获得巨大成功
英美的演出策划市场占主流的是音乐剧， 《 音乐之声 》 这部在奥斯卡获得五项大奖的同名音乐电影早就为中国观众所熟悉。影片中“爱可以改变一切”的信念和反纳粹、追求自由的勇气使得它赢得了无数观众的喜欢。于是，不需要太多的宜传，音乐剧 《 音乐之声 》 已经受到了音乐剧迷和电影迷的双重关注。同样 《 狮子王 》 在电影上的巨大成功也为它的音乐剧带来了众多人气，该剧于 1997 年 11 月 13 日开演于百老汇的新阿姆斯特丹剧院，从这之后场场爆满， 2002 年 7 月 30 日突破 2 Oon 场大关。成都作为第四个引进英文原版 《 狮子王 》 的城市，其演出策划也取得了巨大的成功，前 28 场都达到了 100 %的上座率。 《 猫 》 是英国戏剧史和美国戏剧史上的双料最有生命力的音乐剧，在两国都创造了巡演时间最长的记录。它首演于 1981 年 5 月 11 日的新伦敦剧院，获得了七项“托尼奖”，在全世界 26 个国家 300 个城市以 10 种语言上演过，全世界总收入超过 26 亿美元，拥有 6500 万名观众。拥有 《 猫 》 版权的英国国际巡演团正陆续将 《 猫 》 推向世界各地的演出策划市场。同样， 《 悲惨世界 》 在全世界也有超过 4500 万观众，总票房收入为 18 亿美元，在全球 33 个国家有 43 个演出策划版本，以 20 种语言表达着同样的情感。该剧在世界范围内所获得的国际大奖不少于 50个。
3 、法国着眼于演出策划设施建设与管理
法国政府非常重视文化基础设施的建设，每年都拨出几十亿法郎用于兴建图书馆、博物馆、剧场等文化设施。近几年，法国兴建了一批大型文化工程，如巴士底歌剧院、新国家图书馆、大卢浮宫扩建工程等。这些工程耗资巨大，施工时间长，每年均需十几亿法郎的投资。法国拥有众多的典型的国有文化企业如法国国家剧院。法国国家剧院属政府文化机构，受文化部直接领导。它包括两个剧场巴黎歌剧院和巴士底歌剧院。
巴黎国家歌剧院的决策机构是理事会，由 6 名政府代表其中包括文化部行政司长、音乐舞蹈司长、戏剧司长和财政部预算司长4 名职工代表和 2 名由文化部长推荐的文化界人士组成，理事会主席在理事会成员中推选。理事会每年至少召开次例会，并可在理事会主席和文化部长的提议下随时开会。理事会对剧院的重大问题进行研究并作出决定，其中包括剧院的管理方针、年度演出策划计划、财政预算、借贷事项、演出策划票价及其他事宜。理事会的重要决定需上报文化部和财政部。院长由文化部长任命，任期年，任满后可继任年。院长负责剧院的行政领导工作，其职责是任命剧院的部门负责人，有权接纳和辞退演员和管理人员制订年度演出策划计划和财政预算，报理事会审批以及其他常务管理工作。剧院设有财务管理委员会，由文化部音乐舞蹈司长、总务司长、财政部预算司长、国家财政监察员、剧院理事会主席、院长、总会计师组成.财务管理委员会每两个月召开一次例会，在需要时可随时召开会议，讨论剧院的财政收支情况和有关财务方面的重要问题，并将财政情况报告剧院理事会。
4 、日本强化对演出策划剧团的管理
四季剧团是日本最大的演出策划团体之一，它与东宝公司、松竹公司、宝军歌剧团并称为日本“演剧界四强”演出策划年收入均在 100 亿日元以上。该剧团现在东京、大阪、名古屋、京都、福冈等个主要城市拥有个专用剧场，演职人员 noo 多人。 2001 年度剧团共演出策划 2223 场次，演出策划收入达 189 亿日元约合 11 亿人民币，演出策划纯利润达 26 亿日元居日本演出策划界之首 · 该团代表浅利庆太本人年成为日本戏剧界之最，达上亿日元之多。无论从剧团规模、企业效益还是社会影响来看，四季在今天的日本无疑都日本没有政府所属的剧团，全国 1000 多个剧团全部都是私营的。财政上，国家对剧团没有一分钱的补助，所有的剧闭都必须通过演出策划市场来谋生存、求发展。因此，能够在激烈的市场竞争中生存下来并得以发展，搞好剧团自身建设、接受市场考验是最基本也是最关键的第一步。在这方面，四季独特的“四化”建设，即剧团企业化、演员专业化、演出策划产业化、售票商业化，值得关注。四季剧团改组为有限公司， 1967 年又实行了股份制，开始引进现代企业制度管理剧团。企业的优势一是分工明确，管理层、演员、营销人员、技术人员各司其职，互不干涉。四季剧团有自己的各类会员组织，它们组织健全，成为动员观众的极好途径，人们只要交纳少量会费，就可享受各种优惠待遇。此外，剧团还有专门负责从事动员观众观看演出策划的机构。
5 、加拿大扩展演出策划产业的融资渠道
加拿大对演出策划市场的管理是通过政府理事会实施的。该会主要通过以下方法和手段行使其管理职能设立基金，进行财政资助管理。该理事会每年为木国艺术家和表演团体、演出策划商提供资助其中给艺术家个人，以鼓励和促进文化艺术的发展。为此设立了各种文化基金作为资助经费的来源，其中包括演出策划基金，凡是在音乐、戏剧、舞蹈、哑剧和木偶领域工作的专业表演艺术家、团体和演出策划商均可申请;协调基金专门用于资助加拿大演出策划商的、边远地区艺术开发基金鼓励年轻、有专业水平的艺术家去边远地区演出策划、表演艺术管理基金用于培训表演艺术的管理人员、艺术节基金为鼓励专业表演艺术家或团体去外省或外国参加艺术节提供旅行补助费、对外文化交流幕金用于邀请外国的艺术家与团体来加拿大公益演出策划。在众多的经营环节中，颇值得一提的是复合经营和联合经营。加拿大的演出策划团体尤其是亏损的团体，为扩大收入、弥补生产资金的不足，大都兼营其他业务被称为“复合经营”。复合经营的项目一般都与文化艺术相关，如音像制作、影视等，收人纳入演出策划团体统一财务，但如果跨行业经营，收支须另立账目。还有的演出策划团体与大公司、企业结合，或依附于大公司、企业，属于联合经营，这种情形日渐增多。
