活动策划前应有怎样的思想准备
随着活动策划行业的不断发展，活动策划行业会面临来自不同方面的竞争，竞争的日趋激烈，所以活动策划公司也应该相应地进行自我转型与重新定位，而且由于越来越多的客户的要求的不断提升，进入活动策划公司的门槛会越来越高，所以要不断的提升活动的价值，创造活动所带来的价值。但是活动策划注重的就是认真做事，体现价值。因此活动策划公司在举行活动以及进行筹划工作的整个过程中，在活动经费的支出方面做到节制不过于夸张。
居安思危、防患未然，是活动策划人员必须要有的思想准备。比如在进行活动策划要注意考虑到多变因素对活动的影响，比如天气、安全等。而且活动策划公司要根据现实的情况和信息进行相应的策划；要明确活动举办的目的性；具备选择性和弹性；按照相关程序运作的系统，研究的根本是理解观众的心理特征，活动策划目的是通过理解和把握人的行为特征和消费心理特征，预测和策划符合需求的方案。另外从活动策划人员的能力上来分析，一个优秀的活动策划者至少需要具备以下几个方面的能力：
首先是活动策划人员必须要有充分的学历、丰富的工作经验、人生阅历、广泛的社会关系和足够实践的社会空间；然后就是具备一定的学习能力。活动策划人员需要勤奋的学习能力和科学的学习技巧，特别是借鉴他人的成功经验和失败的经验，需要具有知识储备和读万卷书的能力，需要与时俱进，不管学习新的知识和理念，因为活动策划者是靠创意生存，所以活动策划公司就要求策划者在很多方面想得更多；当然还包括独立的思考能力。活动策划者的创意和看法，可以是模仿性的，可以是原创性的，但是需要具有联系思惟、侧向移入和移出的思惟等，需要对于成功和失败的活动策划方案具有思考和总结的能力。
此外活动策划要和具体的条件相互结合来，而且是要一定能够去实现的。如果说某一活动细节无法实现的话，就会直接的影响到下一步活动策划细节的发展，进而就会影响到整个活动的实现。所以要追求竞争力就是要有发展眼光也就是要有远见，这一个可能会对很多的活动策划公司来说会比较的难，但是不要怕持续的坚持，就好比活动策划公司的里面的经营者是指活动策划公司的核心人物或活动策划公司的人格化，他们存在作用在于作为一种活的样板，给活动策划公司中其他员工提供可供学习的榜样，对活动策划公司文化的形成和强化起着极为重要的作用。一个公司的文化可以把公司中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本公司价值观，使员工通过这些生动活泼的文化内涵来确定自己的行为走向。而活动策划团体则强调共同性。不同点有：
1：管理方面。群体一般都有相应的领导人；活动策划执行团队可能就不一样，尤其活动策划执行团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2：目标方面。群体的目标必须跟团队的目标一致，但活动策划执行团队中除了这点之外，还可以拥有自己的目标。
总而言之就是合作精神和服务精神的集中体现，活动策划公司的团队精神的基础是尊重活动主办方的兴趣和需求，而其核心就是协同合作，最高境界是个体利益和整体利益的统一后而推动活动策划执行团队的高效率运转。
