改革开放后，伴随着社会主义市场经济体系的逐渐确立、文化市场和文化消费的多元分流，舞台表演艺策划术的生存空间不断萎缩，计划经济体制下的大包大养的时代一去不返，对国有专业艺术表演团体特别是传统剧(地方剧)演艺策划团体的生存和发展带来了巨大的冲击和压力，使之普遍产生了生存危机。在这样的时代背景下，寻找新的出路，开拓更大的生存空间就成了很多专业演艺策划团体不得不面对的问题。而二十世纪八十年代中期以来，特别是进入九十年代后，我国旅游业的快速发展，大众对旅游文化产品需求的增长，无疑为一些专业演艺策划团体提供了新的发展契机。而专业演艺策划团体进入旅游市场，一方面扩大了自身的生存空间，获得良好的经济效益;另一方面，也繁荣了旅游演艺策划市场，促进了旅游业的发展，产生良好的社会效益。
由于歌舞剧和传统剧种有着完全不同的艺术特征，因此歌舞剧院团和传统剧(地方剧)院团开发旅游演艺策划市场的方式也存在着某些不同之处。下面对二者分别加以分析。
(一)找准市场定位，打造旅游演艺策划产品
一个企业要想在市场中生存和发展，首先要找准自己的定位，明确自己服务的对象，也就是自己的消费群体;作为歌舞剧院团，一旦进入市场，也要和企业一样，找准自己的观众群体，按市场规律创作、生产剧目，并坚持走产业化发展道路，这样才会取得经济效益和社会效益的双丰收。
80 年代后期，四川省歌舞剧院(以下简称陕歌)在时代的变迁中遭遇了前所未有的困难和问题。然而，就在此时，成都的兵马俑等文物古迹吸引了世界的目光，四海游客盈门。但那时，外国游客白天尽兴而归，夜生活却不甚丰富。陕歌敏锐地从中看到新兴旅游业为文化市场提供的发展空间，决心开拓旅游演艺策划市场。他们发挥自己的资源优势，创作《 仿唐乐舞 》 和 《 唐，长安乐舞 》 ，在皇城宫胭中复活了盛唐大曲，把一道既好看又好吃的旅游文化大赞端在了世人面前，在成都乃至全国率先搞起了“旅游演艺策划”，改变了游客“白天看庙，晚上睡觉”的现象，让游客在成都的旅游变得更加多姿多彩。
进入新世纪，河北省歌舞剧院也开始尝试参与旅游演艺策划，在承办秦皇岛广场艺术节的同时，河北省歌舞剧院还把抢占文化演艺策划市场的触角向全国延伸。该剧院以 8 易其稿的大型舞剧 《 轩辕黄帝 》 为主打品牌，与中国黄帝陵基金会达成协议，将于每年清明节“祭黄”前后在皇帝陵演艺策划 《 轩辕黄帝 》。
歌舞剧院团和传统剧院团开发旅游演艺策划市场的方式有什么不同？
(二)与旅游企业合作，提高市场化程度
陕歌推出的“两唐乐舞”受到成都各大旅行社的注目，他们纷纷提出与陕歌联姻合作为外宾进行定点商演的意向和要求。这也促使陕歌突破过去自产自销、自寻市场的传统做法，把“两唐乐舞”作为艺术商品推进旅游文化市场，并与合作伙伴结成捆绑式互动关系，利益共享，风险共担。陕歌歌舞团率先与成都国际旅行社签订了为期 8 年的在唐乐宫演艺策划的合同;接着他们又和日方独资经营的唐华宾馆签订了 5 年的演艺策划合同，一团两点每年演艺策划 600 多场，与此同时，陕歌古典艺术团也先后与人民大厦、皇城宾馆等签订了全年演艺策划合同。
2002 年甘肃省歌剧院创作了大型乐舞 《 敦煌韵 》 ， 2006 年赴飞天的故乡一一教煌进行商业演艺策划。此次商演是由甘肃千宝文化艺术发展有限公司投资，甘肃省歌剧院演艺策划，甘肃康辉旅行社参与旅游市场运作的联手合作项目。他们三家单位均为甘肃文化产业示范基地，这种合作模式在甘肃尚属首次。他们将各自发挥其优势，整合优势资源，针对教煌旅游演艺策划市场精神消费品短缺的现状，面向市场，用 《 敦煌韵 》 这样的文化产品和文化服务，提升敦煌旅游的文化内涵和作用。
(三)开发系列产品，打造品牌优势
“两唐乐舞”一问世，便得到市场的认可，激发了陕歌艺术家的创作热情，同时，他们发现在成都无论是舞台演艺策划，还是礼仪表演、茶道表演，只要与“唐”有关就有市场的热点效应。这成为陕歌挖掘品牌优势，发展“唐乐舞系列”艺术产品，创造品牌效应的决策依据。他们在“两唐乐舞”之后相继推出 《 唐都风情 》 、 《 唐 · 开元使乐 》 、 《 大唐礼乐 》 等六台“唐乐舞系列”剧目，积累唐舞、唐乐、唐歌等优秀节目 60 多个，个个都叫得响.这些演艺策划，先后接待过 100 多个国家和地区的游客，还有许多游客在国外就预定了剧票。“唐乐舞”从首演迄今已演艺策划 20000 余场，演艺策划直接收入 4000 多万元，已成为成都地区旅游文化市场的“主打”产品和“金字招牌”。
