正规的活动策划方案包含哪些要件
总活动策划方案、活动经费核算表、工作组织表、活动详细流程表、活动作用评价、别的附件、活动应急计划等，活动策划公司认为一份完好的活动策划方案有必要包含这些要件，一些简略的活动可将活动经费核算表、活动详细流程表、别的附件等要素合并在总活动策划方案中，工作组织表可另行制造，别的项能够不做。但有些活动比较复杂由多个活动构成，需要由多个计划构成。如：某公司举行厂庆活动包含晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总计划又包含晚宴计划和晚会计划，这两个计划又要别离做活动经费核算、工作组织表、活动详细流程表及其各自的附件、应急计划等。
活动策划公司认为策划的活动策划方案应该简洁明了，内容不宜过多，但要全面。总活动策划方案通常包含：活动主题、活动意图或含义、活动时刻、活动地址、活动目标、活动组委会、活动流程组织、工作人员组织、活动经费核算、有关附件、应急计划等。详细的计划项目设定由详细的活动决议。
活动流程组织、工作人员组织两项只须列出标题即可，在补白中标明详见附件中即可。
活动经费核算，只须将大的项目列出并计算出来就行。附件项目中一定要将总活动策划方案以外的一切触及活动的计划、表格等悉数列出。活动经费核算表，此项中要将活动经费的去向逐个详细列出，并计算总核算。
活动辅导准则。活动策划公司介绍到所谓的凑整准则是说不行估计花费和别的一切核算加起来尽量是个整数;5%—10%的准则是说不行估计花费占别的一切核算总和的5%—10%;详细在经费核算中有必要增加“不行估计花费”项，此项费用核算遵从三个准则。一是凑整准则，二是5%—10%的准则，三是详细活动辅导准则是说依据详细的活动断定此项费用。此外还要留意，费用核算尽量多一些，否则超出核算会有很多费事。
工作组织表，活动策划公司认为任何活动有必要成立活动组委会，并进行分工，分工要尽也许的细。做出分工明细表，上面清晰标出每项任务执行的详细人和完成的详细时刻，这点非常重要。工作组织表包含前期准备工作的组织和活动当天的工作组织，前期的工作组织可详细到某一天，活动当天的组织有必要详细到分钟。
活动策划方案活动详细流程表，是指活动当天的流程，详细流程一旦断定非人为不行抵抗因素及重大事件不得随意修正。
活动作用评价，活动作用评价通常以查询职工的满意度为主，问卷的方式较多。这一项很多公司都没有清晰的要求，或者有些活动很难去评价，即使做了也是走走方式。详细依据公司的要求而定。
活动应急计划，活动策划公司策划的活动策划方案通常在活动前30—60天拟定，因而无法断定一两个月后的一些详细工作，一切应急计划是必不行少的。应急计划首要是对于活动当天也许出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此计划包含的要件与主计划大致相同，不再细说。
最后，活动策划公司建议活动负责人及首要参与者注明组织者、参与者名字、嘉宾、单位。如果是小组策划应注明小组称号以及负责人之余还需要留意：1、本策划书供给根本参阅方面小型策划书能够直接填充；大型活动策划方案能够不拘泥于表格自行规划，力求内容详尽、页面漂亮；2、能够专门给策划书制造封页，力求简略，凝重；3、如有附件能够附于策划书后面也可独自装订。
