车头车厢法则：
这是关于竞争策略选择的比喻。所谓做车头，就是做行业竞争者中的领头羊。做市场的领跑者、市场领袖。从某种意义上说，并不是任何企业能够选择做车头的。这不仅取决于企业规模、市场占有率等硬性指标，更取决于企业战略和企业领导者的眼光与能力等软性指标。缺乏远见的企业是没法做好领跑者的。
所谓做车厢，就是做追随者，跟在领跑者后面拣便宜，领跑者擎路蓝缕，开创出一条通道，追随者就在这条道上毫不费力地快速前进。这是做车厢的好处。可以节省许多研发成本以及市场开拓费用。但它永远只能跟在别人屁股后面。策略取决于资源与能力，做车头还是车厢，只有综合分析盘存企业资源与能力之后才能决定。
头啖汤法则：
喝头啖汤是善于煲汤的四川饮食文化的特殊讲究。指喝汤要喝老火煲就的、原汁原味的第一道浓汤，才能保证其纯美与营养都先为我所得。其后二道、三道掺了水的汤，不仅味道全无，营养大减，食者还不免有所谓“拾人牙”或“残羹剩水”的嫌疑。比喻只有抢占先机，才能获得最大效益。故，英雄多敢为天下先。俗语所谓：先下手为强。亦竞争之一策也。
鲍鱼法则（众星捧月法则） :
鲍鱼法则的灵感，是来自于粤菜。
鲍鱼者，主菜也。需要精心处理，精心烹饪。只要做好了这道主菜，那其他菜都属于配菜，稍微上一些，衬托一下场面，热闹热闹就可以了。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
活动策划一个项目，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼” , 只要市场喜欢鲍鱼这道菜，你就大功告成了。一盘散沙的概念堆砌是没用的。必须突出一个主题．也就是这里所谓的鲍鱼。这鲍鱼实际就是月亮，其他的搭配就是星星了。更高的策略境界是，在众多的竞争者中将自己做成鲍鱼，以他人为配菜。由此，众星捧月，不仅逃离同质性竞争的窘境，反获烘云托月之妙。所以鲍鱼法则也可以说是众星捧月法则。
层层剥笋法则：
笋子在成长为竹子之前，是有多层外皮包裹的，剥笋时总得一层层的剔开才能剥到所需的笋心。所谓造化天工，为我们提示了一种有益的活动策划方法。
这就是我们在活动策划的时候，可以把项目策略设计得环环相扣并且天衣无缝，使之逐层展开时令人有大开眼界、览之不尽、层出不穷的感觉。也使得策略设计可以如孙子所谓“无穷如天地，不绝如江河”，可以相互支撑得巧妙而长久。而不是一览无余，了无伸展余地。
从另一方面说，层层剥笋也可以是对项目或企业资源的一种利用方法。即从一个立足点出发开去，把藏在深处的核心资源给挖掘出来。而其周围资源也因此而得到更合理的利用与整合。
这是关于竞争策略选择的比喻。所谓做车头，就是做行业竞争者中的领头羊。做市场的领跑者、市场领袖。从某种意义上说，并不是任何企业能够选择做车头的。这不仅取决于企业规模、市场占有率等硬性指标，更取决于企业战略和企业领导者的眼光与能力等软性指标。缺乏远见的企业是没法做好领跑者的。
所谓做车厢，就是做追随者，跟在领跑者后面拣便宜，领跑者擎路蓝缕，开创出一条通道，追随者就在这条道上毫不费力地快速前进。这是做车厢的好处。可以节省许多研发成本以及市场开拓费用。但它永远只能跟在别人屁股后面。策略取决于资源与能力，做车头还是车厢，只有综合分析盘存企业资源与能力之后才能决定。
头啖汤法则：
喝头啖汤是善于煲汤的四川饮食文化的特殊讲究。指喝汤要喝老火煲就的、原汁原味的第一道浓汤，才能保证其纯美与营养都先为我所得。其后二道、三道掺了水的汤，不仅味道全无，营养大减，食者还不免有所谓“拾人牙”或“残羹剩水”的嫌疑。比喻只有抢占先机，才能获得最大效益。故，英雄多敢为天下先。俗语所谓：先下手为强。亦竞争之一策也。
鲍鱼法则（众星捧月法则） :
鲍鱼法则的灵感，是来自于粤菜。
鲍鱼者，主菜也。需要精心处理，精心烹饪。只要做好了这道主菜，那其他菜都属于配菜，稍微上一些，衬托一下场面，热闹热闹就可以了。待客的级别与好坏，主要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。
活动策划一个项目，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道“鲍鱼” , 只要市场喜欢鲍鱼这道菜，你就大功告成了。一盘散沙的概念堆砌是没用的。必须突出一个主题．也就是这里所谓的鲍鱼。这鲍鱼实际就是月亮，其他的搭配就是星星了。更高的策略境界是，在众多的竞争者中将自己做成鲍鱼，以他人为配菜。由此，众星捧月，不仅逃离同质性竞争的窘境，反获烘云托月之妙。所以鲍鱼法则也可以说是众星捧月法则。
层层剥笋法则：
笋子在成长为竹子之前，是有多层外皮包裹的，剥笋时总得一层层的剔开才能剥到所需的笋心。所谓造化天工，为我们提示了一种有益的活动策划方法。
这就是我们在活动策划的时候，可以把项目策略设计得环环相扣并且天衣无缝，使之逐层展开时令人有大开眼界、览之不尽、层出不穷的感觉。也使得策略设计可以如孙子所谓“无穷如天地，不绝如江河”，可以相互支撑得巧妙而长久。而不是一览无余，了无伸展余地。
从另一方面说，层层剥笋也可以是对项目或企业资源的一种利用方法。即从一个立足点出发开去，把藏在深处的核心资源给挖掘出来。而其周围资源也因此而得到更合理的利用与整合。
