成都活动公司合作流程

成都活动公司合作流程

QHHO
  • 作者:成都年会公司
  • 来源:成都活动策划
  • 点击:15
  • 日期:2019-10-10

写在前语:本履行手册目标为大型会议活动,因为大型活动作业流程较为杂乱,触及冗杂的现场服务等事宜,因而需求在活动具体履行中拟定谨慎缜密的活动履行计划,本履行手册仅为大型会议活动供给原则性辅导。

本手册将活动分为项目准备期、项目履行期、活动现场期、活动后期4个部分打开。

一、项目准备期

01

获取信息和材料

和客户初期树立交流时,必定要摸清楚客户的诉求和客户的基本信息。假如你地点的公司已运营多年,业务流程比较明晰,能够拟定一份标准版的客户需求信息表,将需求知道的信息逐个罗列出来。发送给客户,让客户进行对应填写。



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02

初度约见客户

和客户碰头之前,先做好充沛的准备作业。例如:收拾相关的事例材料,杰出专业就对了!还有一个意图便是探下客户的“真假”。



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03

脑筋风暴会

拿下一个项目,很大程度上依托的便是团队成员的脑筋风暴,如何将脑筋风暴开好,开出价值来,就十分检测组织者的组织才能和协调才能。



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04

提案阶段

提案除了依托专业才能和讲演才能以外,也需求点命运。



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05

内部立项

当项目现已进入到初始的协作阶段时,就能够为项目进行立项,将项目信息录入到公司内部的信息系统里边(MIS),没有条件运用信息系统的,能够用表格东西来代替完结。



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06

项目推动表

项目推荐表是活动公司都会用的一种表格,一般也会分为内部推动表和客户推动表,一份是内部团队成员运用,一份是定时每天、每周发送给客户。



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07

项目碰头会

项目碰头会能够是和客户进行,也能够是和项目团队。取决于项目自身的发展状况。

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二、履行期